事業再生・コンサルタントの未来事業

未来事業が考える経営コンサルティングとは

皆様が経営コンサルタントに期待されることは何でしょう?ここでは、未来事業が行う経営コンサルティングについて、その理念をご紹介します。

経営コンサルティング・経営指導の料金体系

皆様の経営戦略プロデュースをお手伝いするにあたり、未来事業がご用意している経営コンサルティングMENUの概要をご紹介します。

「常識破りの再建請負人」経営コンサルタント吉岡憲章プロフィール

未来事業の代表者であり、経営コンサルタントとして皆様の会社の経営戦略をプロデュースする吉岡憲章のプロフィールをご紹介します。

経営コンサルタント吉岡憲章著書のご紹介

経営コンサルタントとしての経験から生まれた経営改革や経費削減のノウハウを、吉岡憲章がご紹介する著書についてご案内します。

経営コンサルタント吉岡憲章雑誌掲載・TV取材履歴

経営コンサルタント吉岡憲章の取材・掲載記事履歴をご紹介。

経営コンサルティングオフィス・未来事業会社案内

皆様の経営戦略のプロデュースをお手伝いする、未来事業の会社概要とスタッフのプロフィールをご紹介します。

経営者のための健康相談室

経営者の皆様に役立つ健康(食生活)情報を集め、管理栄養士の視点でお話させて頂くコーナーです。

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 事業再生・コンサルタントの未来事業

e経営コンサルタント通信
編集責任者:
経営コンサルタント
吉岡憲章
発行所:未来事業株式会社

〒160-0023
東京都新宿区西新宿
7-8-2  福八ビル5F
TEL:03-3367-8732
FAX:03-3367-8731
e-mail
hanjou-1@mirai-j.co.jp





















































  
     今月は
      
五月病対策








 ~経営コンサルタント吉岡憲章からのメッセージ~経営コンサルタント吉岡憲章のメッセージ

平成30年 5月      
         
 あちらこちらに鯉のぼりがたなびく5月を迎えました。寒くなったり暑くなったりを繰り返した先月から、クールビズが始まる季節に入りました。
 また、来年の今頃は平成の世に終わりを告げ、新しい時代に向かって希望に満ちたわが国なっていることを想いながら、“平成最後の春”を大事にいたしましょう。

 さて、経営者ならどなたでも「自社が成長を続けていくこと」を願い、そのために全力で頑張っている毎日だと思います。
 そこで、成長を実現するために何をすればよいかについて考えてみましょう。

 改めて、自社が成長することを望んでいるのは誰でしょうか?答えは「社長!」ですよね。⇒それならば、社長が“社長の仕事をする”ことが成長のための大前提となります。

 仕事のレベルを3段階に分けて考えますと
① 作業員のレベル・・・“目の前”を見る仕事。確実に自分に与えられた仕事をこなす。
② マネージャーのレベル・・・“足元”を見る仕事。皆が合理的に仕事をすることができるようにする。
③ リーダーのレベル・・・“地平線”を見る。皆を将来目指す方に連れて行く。
 つまり、社長の仕事はこのリーダーのレベルでありたいものです。これを「ビジョン経営」と言い
 ます。

 このことをご理解いただけた上で、成長のために大事なことは次の3つです
“意思決定”をすること:成長しない企業の社長はいろいろとできない理由を考えてばかりで、
  “何としてもやるんだ!”とい意思を決定しない特長があります。
“トガル”こと:自社の強みを徹底的にハッキリさせ、それを商品やサービスを通して主張する
  こと
“共有”すること:いかに社長が有能でも一人だけでは成長はできません。社員とのコミュニケ
  ーションを密接にはかり、向かう方向を一つにすること

 では、もっと具体的にどのようにしたら「成長を続けることができるのか」など社長の疑問や
悩みを解決するため、ぜひ「無料経営相談」「未来経営塾」を活用してください。これまでにも
私と本音のやり取りをして危機を脱したり、大きく成長された方が数多くおられます。

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★★★ 未来経営塾 ★★★
シリーズテーマ 「経営者の3つの悩み解決します!」☆★
 第1回 「売上が毎年下がっているのだが」を解決する  終了
 第2回 「ウチの商売の仕組みは古くなったのか」を解決する  次回開催
 第3回 「スタッフがもっと優秀だったら」を解決する

 1.日時  平成30年5月10日(木) 午後16時~18時 新シリーズ 第1回
 2.場所  東京都新宿区歌舞伎町2-45-5  新宿永谷ビル 8F
 3.シリーズテーマ 「経営者の3つの悩み」解決します!」
    第1回テーマ 「売上が毎年下がっているのだが」を解決する。
                     講師:経営プロデューサー MBA     吉岡憲章
                         執行役員 上級コンサルタント   石黒和男
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 私ども未来事業は具体的に経営成長や再生の支援ができることを得意(わが社の強み)としています。これまでにも私と本音のやり取りをして危機を脱したり、大きく成長された方が数多くおられます。
 未来事業の企業支援は紙の上ではなく、企業の素晴らしい未来に向かって“現場で実行のためのお手伝い”をすることを理念としています。
                                         代表取締役 吉岡 憲章
                                        (経営プロデューサー MBA)
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  ~経営者のための健康情報~

会社を再建していく為には、体力が必要です。経営者は常に健康でなければなりません。経営者であるならば、病気にならないように日頃の予防がとても大切です。ここでは、経営者の皆様に役立つ健康(食生活)情報を集め、管理栄養士の視点でお話させて頂くコーナーです。
                    管理栄養士 吉岡 美保
【経営者のための健康情報Vol.169】  
今月のタイトル ★五月病対策★
経営者(又は奥様)の方々の食生活に関するご質問をお受け致します。
ご質問のある方はhanjou-1@mirai-j.co.jp まで。お待ちしています!!
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経営戦略のヒントをもとめて。e-経営コンサルタント通信に寄せられた声

~吉岡憲章の著書に寄せられた読者の声~

会社を経営するということは、ましてや改革をするということは実に悩ましいことで、毎夜社員の顔を思い浮かべては「明日はこう言おう」と思うのだが、いざ会社に行くと言えなくなる。
そんな時ネットで見つけたこの本を購入し、多くの事例の中から私が悩んでいることと同じ問題を見つけ一気に解決!この方はまさに本物の経営コンサルタントではないでしょうか。
吉岡先生有難うございました。

(愛知県・会社社長)

私はある会社のサラリーマンです。
しかしこの本のおかげでいかに経営者が大変な思いで会社を設立し、生死をかけて経営しているのだな、と今までひとごとみたいに見ていたうちの社長を見直しました。と同時にこの不況を生き抜くために、社長だけでなく我々も共に頑張ろうという気持ちになりました。
面白かった、というのは不謹慎ですが、やっぱり本はまず面白くなければ誰も読みませんから。

(35歳・サラリーマン)


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(2002/3)
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(2002/9)
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(2003/4)
日本実業出版

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