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e-経営コンサルタント通信ではリストラ・資金繰り・経費削減などの問題を経営者の視点で吉岡憲章が経営コンサルティングいたします。 |
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┏━┳━┳━┳━┳━┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃儲┃か┃る┃会┃社┃に┃ やろうぜ再建！破産夜逃げにならぬ為に！ ┣━╋━╋━╋━╋━╋━╋━┳━┳━┓ 経営プロデューサーレポート ┃し┃よ┃う┃じ┃ゃ┃な┃い┃か┃！┃ 2009.6.03 Wed. vol.443 ┗━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆今月（6月）のホームページ◆−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− □吉岡憲章のコラム 『経営改革とは―従来のやり方を否定し、社内に変化を起こすこと』 →→→ http://www.mirai-j.co.jp/ □経営者のための健康情報 『お茶のカテキンでうがいを！』『虫歯の予防と歯を大切にする歯磨きを！』 →→→ http://www.mirai-j.co.jp/health_c.htm ◆未来事業からnew 21.5.15 オープン!!!!!!◆ 〜産地直送！宇和海産の美味しさを是非ご家庭で 「みらい本舗」ご案内〜 この度、新しく楽天市場より「みらい本舗」をオープンいたしました。 みらい本舗では宇和海産の天然魚介類をはじめ、今後は様々な商品を扱う予定で おります。 自然が育んだ、風味豊かな本物の味をご家庭でお楽しみください ↓ ↓ ↓ http://www.rakuten.co.jp/miraihonpo/ ◆目次◆−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− 01：【経営発展のヒント】 窮すれば変ず 02：【銀行員を貸す気にさせるテクニック】金利引上げ要請に対応するには 03：【コンサルの視点】 物事は初期消火が大切だ！ −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ┏━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃01┃経営発展のヒント 『窮すれば変ず』 ┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 昨秋からの景気の落ち込みはひどいものがある。１０％や２０％の低下ならば 良い方で、特に自動車業界や工作機械業界などにおいては前年比５０％以下にな っているのではなかろうか。 このように世の中が大不況に向かって全力疾走しているときには、当然のこと ながら業界やマーケットの変化のスピードも大変なものがある。 ということは、昨日までの自分のやり方が今日も通じるという保証はない。し たがって“変化への第一歩を速やかに踏み出す”ことができるかどうかで、その 後の得られる成果は大きく変わってくる。 “窮すれば変ず 変ずれば通ず”という言葉がある。中間をとって“窮すれば 通ず”と言われているが、この言葉の大事なポイントは“変ず”というところに ある。“凄く困ったことがあればこれまでと違った方向や方法をとったら、そこ から解決する道が開けてくるものだ“と私は解釈している。 世の中や周囲はこれまでと大きく変わっているのに、今まで通りの事業や商品、 業態を変わりなく続けていれば、通じるわけはないだろう。と言ってもまだまだ 過去にかじりついている経営者が多くいるのだが。 こんなに変化が激しいときは「これは行ける！」と思ったことは、すぐに取り 入れ実行に移すことだ。理屈は何回繰り返しても理屈にしかならないのだから、 まずやってみようではないか。そこから何かの光が見えてくるだろう。 【経営プロデューサー 吉岡 憲章】 ★★★★皆様のご意見をお待ちしております→mailto:hanjou-1@mirai-j.co.jp ◆21.2.14グランドオープン 居酒屋を超えた居酒屋「さかなの庭」ご案内◆ その壮大な外観・店内のカウンター刺し場・おどろきの生簀・踊りのショー等 を心ゆくまでご覧ください。 ↓ ↓ ↓ http://www.mirai-j.co.jp/saniwaan.htm ◆――◆吉岡 憲章プロデューサー 会心の新刊 発売中◆――◆ ★書籍名★ 「“会社が赤字？！”とわかったとき読む本」 ★出版社★ PHP研究所 私はこの執筆をするに当たって「価値観」「経営理念」「将来設計」そして 「挑戦」をキーワードとした。自社を経営するに当たって、経営者は大事な社 員たちのこころにも、思いをめぐらせて欲しい。 吉岡憲章著書紹介公式サイトができました。クリックしてください！ 全国を駆ける吉岡が飛び出してきて皆様にご挨拶いたします。 ぜひ、下記ＵＲＬよりご購入下さい。 ↓ ↓ ↓ http://books.miraihonpo.com ◆◆―――――――――――――◆◆◆◆◆◆―――――――――――――◆◆ ┏━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃02┃銀行員を貸す気にさせるテクニック 『金利引上げ要請に対応するには』 ┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 銀行担当者が来社し貸出金利を上げて欲しい、との要請があった。しかしその銀 行とは融資だけの取引。取引先の紹介で開始したが、その後は中々取引が進まな かった銀行だ。銀行にとって見れば、全く面白みのない融資先。固定性預金なし。 流動預金平残1百万円程度。融資残高は20百万円。地元では老舗でもあり融資は、 支店長権限で決まる。取引開始時は、老舗企業であることから、取引深化を図る ために行なった政策融資だ。企業側が原因なのか、銀行側が原因なのか判らない が、現状は取引開始時と同じ取引状況だ。本部からの指示で金利見直し指示対象 先企業となったようだ。融資はしかも、信用取引だ。 金利引上げを断っていると、銀行取引約定書を示し、金利引上げ要請を行なう理 由を説明。「金融情勢、社会情勢に重大な変化があったときには、金利が変動す ることをあらかじめ承諾します」と書いてあるとのこと。よって、金利を引き上 げたいと言うことだ。確かに記載はされているが、さすがに、一方的には金利引 上げは出来ないはずなのだ。 金利引上げを認めないでいると、次に銀行が言ってきたのが、担保や保証人の件。 何か担保になるようなものがないのか、追加の保証人はいないのか、などだ。し かし、担保・保証人のことなどは、金利引上げとは全く関係ないこと。「今後、 お宅との取引を拡大していきたいのです。そのためには、担保を入れていただく か、保証人を追加して頂けませんか」このくらいのことは、言うだろう。 こうなったときに、経営者が検討しなければならないことは、今後この銀行との 取引をどう考えるのかと、いうことだ。銀行も老舗企業との取引は、続けておき たい。企業側も融資取引銀行は多ければ多いほど良い。お互い、新規に取引を開 始するよりも、話し合いのもとに取引継続、取引深化を図れれば良いはずだ。企 業にとってみれば失うものはない。 金利引上げを承諾せず、毎月決まった金額を返済しておけば全く問題なし。 金利引上げを材料として、今後の銀行との付き合い方を考える良い機会とすれ ばよいのだ。 【エグゼクティブ・コンサルタント 奥山 孝司】 ◆◆―――――――――――――◆◆◆◆◆◆―――――――――――――◆◆ ┏━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃03┃コンサルの視点 『物事は初期消火が大切だ！』 ┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ４月末、メキシコで初めて確認された新型インフルエンザは、今も世界中で拡大 している。国内感染者は兵庫と大阪で爆発的に増え続けている。その広がる速度 はまさに風に舞う勢いだ。（先月末現在） 新型インフルエンザといっても、予防策は季節性インフルエンザとおおきくは変 わらない。ウイルスは主に患者のせきやくしゃみを通じて広がる。そのため、マ スクの着用や帰宅時の手洗い、うがいは基本だ。 テレビを観ているとマスク人口に関する興味を引くリサーチを行っていた。 その内容は１０秒間で歩行している５０人が大阪、東京でどのくらいマスクを着 用しているか調査したところ大阪は８２％、東京は２４％という結果が出た。最 初に発症したのが兵庫と大阪であり、人から人と広がって蔓延した結果によりマ スク人口が増えているのだろう。 「時を得た一針は九針の手間を省く」という諺がある。 着物が破れたときに、ほんの一針ですむ時にその場で繕っておけばよいものを放 っておくと、破れがひどくなり、大変手間のかかることになる、といった意味だ。 何事も事が発生したら、その時に処置することが大切だ。放置しておくと、時間 の経過とともに事態は悪化し、あとで手のつけようのないほどひどくなることが ある。 火事は初期消火がうまくいけば消せるが、初期消火に失敗すると全焼もまぬがれ ない。 会社にとっても不良品が多発し、その初期消火に失敗すれば命取りになりかねな い。だいぶ前になるが、私が現場を任されたときに「不良品を見つけたらまず隔 離、次に周知、対策」という仕組みを作った。 その仕組みは、検査で重大不良を発見したら、その場で不良品隔離専門の、目立 つ赤い色をした赤箱に隔離させることにした。処理が遅れて良品に混じって流出 してしまうということがないように、赤箱は作業者全員が一目で分かるラインの 中央に置いた。そして、即座にその発生場所と思われる部所に連絡して、関係者 が赤箱前に集まり現物をもとに対策を実施した。 このようにして「不良品はすぐに隔離、次は周知、対策」のサイクルを繰り返し ていくと、最初は大きかった赤箱も品質改善が進むにつれて、みるみる小さくな っていった。品質を工程内で作りこみ、次工程に不良を流さない。見つけた不良 は、その場で原因究明・対策を講じた結果であった。 新型インフルエンザの対策も、日ごろから健康管理に努めることが大切だ。 栄養バランスのとれた食事と十分な休息をとることで抵抗力をつけることだ。も し発症したら初期消火に努め、すぐに隔離して、しかるべき応急処置を講じるこ とが必要なことである。 【未来事業 マネジメントコンサルタント 石黒 和男】 ◆―――◆ 『未来・経営ナビゲーション ご購読のご案内』！！ ◆―――◆ あなたが願う会社の姿とは？ あなたの夢の実現に役立つノウハウを、当社のコンサルが豊富な実体験を 基に執筆します。 起業から再建、さらに発展まであらゆる局面において不可能を可能にして きた未来流経営戦略。 ※購読料として、１，０００円（一年分、送料込み）を頂戴いたします。 ご購読希望の方は、こちら → mailto:m-info@mirai-j.co.jp 1.会社名 2.役職・部署 3.お名前 4.ご住所 5.TEL 6.FAX ※ご希望の方は、「件名」に「未来ナビ 希望」 と明記ください ◆――――◆ 『トロール船式会社発展法 小冊子』無料進呈！ ◆――――◆ 吉岡憲章の『経営者』として、また『コンサルタント』としての、 生きた経験が詰まった『トロール船式会社発展法』小冊子。 メルマガ読者の方にプレゼントいたします。 申込み方法は、こちら → mailto:m-info@mirai-j.co.jp 1.会社名 2.役職・部署 3.お名前 4.ご住所 5.TEL 6.FAX をご記入の上 ※ご希望の方は、「件名」に 「小冊子 希望」 と明記ください ◆お問い合わせ・お申し込み◆―――――――――――――――――――――― お問合せやお申込は必要事項をご記入の上、下記へご連絡ください。 1.会社名 2.役職・部署 3.お名前 4.ご住所 5.TEL 6.FAX こちら → mailto:m-info@mirai-j.co.jp 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