|
e-経営コンサルタント通信ではリストラ・資金繰り・経費削減などの問題を経営者の視点で吉岡憲章が経営コンサルティングいたします。 |
 |
|
|
┏━┳━┳━┳━┳━┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃儲┃か┃る┃会┃社┃に┃ やろうぜ再建！破産夜逃げにならぬ為に！ ┣━╋━╋━╋━╋━╋━╋━┳━┳━┓ 経営プロデューサーレポート ┃し┃よ┃う┃じ┃ゃ┃な┃い┃か┃！┃ 2007.9.19 Wed. vol.356 ┗━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆今月（9月）のホームページ◆−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− □吉岡憲章のコラム 『事業承継に悩む経営者はどうすればよいか』 →→→ http://www.mirai-j.co.jp/ □経営者のための健康情報 『秋の味覚―さんまの栄養価』『夏の疲れをとる美肌食』 →→→ http://www.mirai-j.co.jp/health_c.htm ◆目次◆−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− 01：【経営発展のヒント】 リーダーの器 02：【銀行を貸す気にさせるテクニック】 絶対やめよう、決算修正 03: 【コンサルの視点】 後悔の念 04：【経営相談 Ｑ＆Ａ】 M&Aにおける企業価値 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ┏━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃01┃経営発展のヒント 『リーダーの器』 ┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ この９月１２日に安倍首相が退陣を表明した。近いうちにこのようなことがあ るだろう、ということは誰もが予測していたことと思うが、まさか所信表明を行 った後の代表質問の直前にこのような事態になるとはとんだサプライズだ。 この現象についてはテレビや新聞紙上でさまざまな解説や意見が行き交って いるが、私は政治評論家ではないので政治的な面はともかくとして、経営に置き 換えて考えてみたい。 まず、安倍首相の考えるビジョンや方針については、独立国家としての意識・ 尊厳の昂揚、憲法改正、集団的自衛権行使、官支配体制の排除、教育改革・・・、 と私もこころから共鳴することが多い。このビジョンはわが国の将来を考えたと きに正しいと思う。 しかし、これを表現するのにこと欠いて、「美しい国ニッポン」とか「戦後レ ジームからの脱却」などと余りにも一般論的で何のことか国民には理解できない 言葉を使っている。いわば自分の思いをカッコよくエリートの“ことば遊び”を 国民に押し付けた。 私は「美しいニッポン」という言葉を聞いた瞬間に、この政権は永くはないと 予感した。「美しい」という言葉は取りようによってどのようにでも解釈できる いわば便利用語だからだ。これでは海千山千の政治家をまとめ、国民をリード するために「何をする」という使命感や気概を感じることができない。 マスコミもライバルも相手が弱いと思ったら徹底的に攻撃をする。それが「政 治とお金」というようなタイトルをつけられ、枝葉末節のことまでライバルにも マスコミにも餌食にされた。本来仲間であるはずの政治家仲間からも腰を引かれ て孤立した。結果、こころはキズつき、身体にも影響した。総理大臣という大変 に重い責務を背負い、孤独な中で決断をしなければならぬ立場は想像を絶する厳 しさがあるだろう。が、これに耐えるのがこれまた政治のリーダーの役目でもあ ろう。 今回のことを企業の経営者としてどう考えればよいだろうか。 まず、経営理念や経営ビジョンはいかに素晴らしいものであっても、それを日常 の業務として励むのは幹部や社員だ。そのためには、できるだけ行動に直結する 具体性のある方針にしなければ、単なる「言葉」としてのみ扱われてしまう。 場合によっては反感されてしまうことがある。誰でも理解でき、挑戦したくなる ような方針にすることだ。できれば数値につながる様なものであってほしい。こ れが指導力を発揮するためのもとになる。 つぎに、経営を続けていると良いときもあれば悪いこともしばしば起きる。時 として会社の破綻にまで至ることがある。こんな時こそ、会社のリーダーとして 腹を据えて困難に立ち向かうだけの胆力を鍛えておくことが重要だ。 指導力と胆力、これが“リーダーの器”を考える最も大事なことだろう。 【経営プロデューサー 吉岡 憲章】 ★★★★皆様のご意見をお待ちしております→ mailto:m-info@mirai-j.co.jp ◆――◆吉岡 憲章著 最新作 「社長の器」 全国の書店にて販売中◆――◆ ・タイトル 「社長の器」（会社を伸ばす社長、つぶす社長の見分け方） ・出版社 ＰＨＰ研究所 ・定価 １，２００円（本体） ・発売 全国書店店頭、アマゾンなどのＩＴショップ [参考] 吉岡憲章著「社長の器」の詳細につきましては、下記ＵＲＬをアクセスください。 アマゾン http://www.amazon.co.jp/ ＰＨＰ http://www.php.co.jp/bookstore/ ◆―――◆ 『未来・経営ナビゲーション ご購読のご案内』！！ ◆―――◆ あなたが願う会社の姿とは？ あなたの夢の実現に役立つノウハウを、当社のコンサルが豊富な実体験を 基に執筆します。 起業から再建、さらに発展まであらゆる局面において不可能を可能にして きた未来流経営戦略。 ※購読料として、１，０００円（一年分、送料込み）を頂戴いたします。 ご購読希望の方は、こちら → mailto:m-info@mirai-j.co.jp 1.会社名 2.役職・部署 3.お名前 4.ご住所 5.TEL 6.FAX ※ご希望の方は、「件名」に「未来ナビ 希望」 と明記ください ◆◆―――――――――――――◆◆◆◆◆◆―――――――――――――◆◆ ┏━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃02┃銀行員を貸す気にさせるテクニック 『絶対やめよう、決算修正』 ┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 銀行に融資を申し込んでも、決算内容が悪くてなかなか融資を受けられない。そ んな時に、経営者が陥りやすい安易な方法は決算修正だ。赤字なのに黒字にみせ たり、純資産を大きくするために資産を多く計上したり、或いは、負債を少なく 計上したりして、財務状況をよく見せ、決算書を操作することを言う。 銀行へは、修正した決算書を提出する。銀行は、これを分析。多くの場合、キャ ッシュフロー分析をすれば数字に変化があり見破ることは可能だ。しかし、銀行 員は性善説論者が多く、決算修正の疑いを持つ銀行員はまれだ。そんな状態にお いて、銀行が一番重視するのは、営業利益・経常利益・自己資本。これらの項目 が、きちんと修正されていれば、融資が実行されることとなる。 修正決算は、いわゆる麻薬と一緒で今期だけ修正決算をすれば、来期はその必要 なしと思っていても、なかなか思う通りにはいかない。必ず来期も行われ、ずっ と続くことになる。決算修正をし、無理して銀行から融資を引出した企業の７割 から８割は、将来経営の行き詰まり状態になる結果になる。 本来、利益確保が難しい状態が続くようならば、経営者は現状を分析し、経営体 質を改善する対策を立て実行すべきだ。しかし、安易に修正決算が行われ、融資 を受けられるようになると、資金繰りが非常に楽になり経営体質改善などは経営 の頭の中からは、全くの蚊帳の外状態。経営改善を図る努力より、実態は赤字な のに黒字に見せかける作業が優先となる。その結果として、借入金が急激に増加。 銀行はこの頃になると、決算内容を疑い出し企業に対して色々な問い合わせをし、 多方面にわたり、締め付けを厳しくする。その後は融資の回収のみで新規の実行 はしない。経営者が、貸し渋りだ、貸し剥がしだと騒いでみたところで、犬の遠 吠え。その頃になって経営体質の改善を先延ばししてきたことを悔いても遅い。 修正決算書を使い融資を引出すことは犯罪であり詐欺行為だ。経営悪化となった 経営者の行うべきことは、いつかはバレる犯罪行為を行うことより、経営状態の 事実を受け止め、全てを銀行に報告し相談をすること。当然、銀行からは厳しい 指導を受けることとなる。しかしそれは、企業のことを考えたうえでの指導だ。 なぜならどうでも良い企業に対しては、何も指導をしないのだから・・・。 【未来事業・取締役チーフコンサルタント 奥山 孝司】 ◆◆―――――――――――――◆◆◆◆◆◆―――――――――――――◆◆ ┏━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃03┃コンサルの視点 『後悔の念』 ┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 先日母を亡くした。 お彼岸には帰省しようと考えていた矢先である。未明に連絡をもらった時、「し まった！」と思った。取り返しがつかない事になった後悔の念からの気持ちだっ た様に思う。 進学のため高校卒業後実家を離れてからは、ゆっくりと話をすることもなく過ご してきた。時には気に止めてはいたが自分の生活にかまけていて何もせず、いつ かは親孝行みたいな事をしてみたいなどと考えていた。しかしついに実現しない ままになってしまった。 先日入院したことを父に聞いたときもずっと離れていたこともあり、そこまでの 緊迫感がなく『見舞いにでも行くかなぁ』と考えていた。母は気丈な人で亡くな る前日まで毎日見舞いに来ていた父としっかりと話をしていた様であったが、そ の日はいつものように帰り際の『気をつけてね！』という挨拶がなかった事が今 思えば・・・、と父は話している。 ビジネスに於いても『あの時こうしておけば良かったのに・・・』と悔やむこと があるが、会社の経営に於いては取り返しのつかない失敗は許されない。 後々こうしておけば良かったと悔やむことのない様に、毎日を過ごしていきたい ものだ。 【未来事業・マネジメントコンサルタント 吉岡 純夫】 ┏━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃04┃経営相談 Ｑ＆Ａ 『M&A（合併・買収）における企業価値』 ┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Ｑ：M&Aに際しては、企業価値の評価が不可欠と聞いてますが、その方法には どんなものがありますか？ Ａ：主たる方法として （１）収益還元方式（２）純資産方式（３）市場株価比較方式 があります。 一般的には（１）収益還元方式と（２）純資産方式がよく用いられます。 （１）収益還元方式（利益還元方式）は主に損益計算書の数値を用いて評価する 方法で、収益が安定した企業の価値算定に向いています。 将来の純利益を見積もって、買い手の期待利回り（割引率）で直接割って、 企業価値を算定する方法です。 （例）ある企業が毎年600万円の利益を生み出すと予想されている。 買い手の期待利回りは10%で毎年一定であるとき、この企業価値はいくらか 企業価値＝600万円/0.1＝6,000万円 我国ではよく用いられる方法であるが、赤字会社に適用できないため制約が あります。 また、利回りの設定次第で結果が大きく変わるという問題があります。 （２）純資産方式とは、貸借対照表（B/S）上の純資産の評価額を基に算定する 方法であり、１．簿価純資産と ２．時価純資産があります。 １．簿価純資産方式は、B/Sの純資産（＝資本の部、すなわち自己資本額）の簿価 をもって企業価値とするものである。格別の超過収益能力も資産の含み損益もない、 資産のほとんどが流動資産からなるような企業の評価に適しています。 企業価値＝資産の簿価−負債の簿価 ２．時価純資産方式は、B/S上の資産と負債を時価で評価し、時価ベースの純資産を 算定し、それをもって企業を評価しようとするもので、我国では企業評価の方法と してよく用いられます。 企業価値＝資産の時価−負債の時価 【回答者：未来事業・マネジメントコンサルタント 魁生 勝祐】 ◆――――◆ 『トロール船式会社発展法 小冊子』無料進呈！ ◆――――◆ 吉岡憲章の『経営者』として、また『コンサルタント』としての、 生きた経験が詰まった『トロール船式会社発展法』小冊子。 メルマガ読者の方にプレゼントいたします。 申込み方法は、こちら → mailto:m-info@mirai-j.co.jp 1.会社名 2.役職・部署 3.お名前 4.ご住所 5.TEL 6.FAX をご記入の上 ※ご希望の方は、「件名」に 「小冊子 希望」 と明記ください ◆お問い合わせ・お申し込み◆―――――――――――――――――――――― お問合せやお申込は必要事項をご記入の上、下記へご連絡ください。 1.会社名 2.役職・部署 3.お名前 4.ご住所 5.TEL 6.FAX こちら → mailto:m-info@mirai-j.co.jp ◆――――――――――――――――――――――――――――――――――◆ 【発行者】 未来事業株式会社 経営プロデュースオフィス 代表 吉岡憲章 【本 社】 東京都新宿区西新宿７−８−２ 福八ビル６Ｆ 【主要業務】経営プロデュース（経営改革・発展の指導支援） 講演 執筆 【MAIL】mailto:keiei@mirai-j.co.jp 【URL】http://www.mirai-j.co.jp ◆――――――――――――――――――――――――――――――――――◆ |
|
|
|
Copyright (c) 2003-2005 未来事業株式会社 All rights reserved. Produced by i-pocket |