e-経営コンサルタント通信ではリストラ・資金繰り・経費削減などの問題を経営者の視点で吉岡憲章が経営コンサルティングいたします。

┏━┳━┳━┳━┳━┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃儲┃か┃る┃会┃社┃に┃    やろうぜ再建!破産夜逃げにならぬ為に!
┣━╋━╋━╋━╋━╋━╋━┳━┳━┓    経営プロデューサーレポート
┃し┃よ┃う┃じ┃ゃ┃な┃い┃か┃!┃    2007.5.16 Wed. vol.339
┗━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆今月(5月)のホームページ◆−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
 □吉岡憲章のコラム 
       『新会社法の施行による会社分割についての相談』
   →→→ http://www.mirai-j.co.jp/

 □経営者のための健康情報
       『ためいきを利用してリフレッシュ』『ナイトミルクで快眠!』
   →→→ http://www.mirai-j.co.jp/health_c.htm

◆目次◆−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
 01:【経営発展のヒント】        “高野連さわぎ”に考える     
   
 02:【銀行を貸す気にさせるテクニック】 事業計画書は融資の命綱
 03:【経営相談 Q&A】        稼働率と可動率の違いを教えて
−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

┏━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃01┃経営発展のヒント     『“高野連さわぎ”に考える』
┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 最近、新聞やテレビを騒がせている“高野連さわぎ”がある。スポーツ新聞で
なく大新聞の一面にまで掲載される時がある(このこと自体も異常だが)。日本
高校野球連盟が“生徒が野球を理由として奨学金を受けていることは学生野球憲
章違反となるので、連盟主催の試合には出場を認めない”ということだそうだ。

 ところが、この方針を出したとたん世論(マスコミ)が騒ぎ出した。他のスポ
ーツでは問題になっていないのに野球だけこのように厳しくするのはおかしい、
野球界の将来性がなくなる、生徒がこのために野球や学校までも続けられなくな
る・・・というように。それぞれがまことにその通りで当事者たちにとっては死
活問題だ。

 最近、プロ野球と学生野球との間に発生した金銭スキャンダルの影響を受けて、
高野連の責任者たちが浮き足立って、拙速に方針を決めたことがトラブルを大き
くさせてしまった、というだろう。

 学生憲章違反ということだが、まず責任者たちはこれまでの長い間、黙認し野
放しにしていた自分たちの責任を明確にし、責任の取り方を決める。それからこ
とに及べば、もっとまともな方針を出せたはずだ。例えば、野球憲章に沿うよう
にするために、このあと3年くらいかけて特待制度は打ち切りにするとか野球憲
章自体を改定する、というように。

 まさに、このことを企業経営に例えると、連盟の理事長は企業の社長にあたる。
社長が大きな決定をするときには、経営責任をまず考えて腹を据えることだ。そ
うしないと誰からも支持・協力を得ることはできない。結果として、今回のよう
に後になって反響の大きさにビビッて条件を緩和したり、やがては歯抜け方針に
なってしまうようになる。他岸の火事にしたくないものだ。

 ところで、今回の騒動は甲子園大会を抱えている高校野球でなければこんなに
注目されなかっただろう。対象生徒が8千人もの多数に及ぶということのほかに、
野球のメジャー性が起因している。

 わが国の野球に対する関心はアメリカのメジャーも含めたプロ野球をはじめと
して他のスポーツに比べて格段に大きい。それに比べると他のスポーツでメジャ
ーと言えるものはほとんどない。したがって野球のほかは国技同然の柔道以外の
スポーツは世界ではほとんど通用しない。

 野球界の繁栄などということは、その業界のなかで利を得ている一部の人間だ
けが考えればいいこと。むしろわが国の将来を考えれば、もっとスポーツが全般
的に振興することが大事だろう。そのためには、いっそのこと高校野球の特待制
度などは、ズーッと廃止した方が他のスポーツに人材が振り向けられスポーツ全
体の底上げができることになると思う。

 甲子園野球などはやってもいいが大きな報道はしない。そのかわり、例えば今
年は松山で行われる“俳句甲子園”を大きく取り上げる。来年は“水球”そして
“アーチェリー”・・・というようにすれば若者がもっと広くスポーツを体験で
きることになる。(俳句は頭と感性のスポーツ?チェスのように)

                  【経営プロデューサー  吉岡 憲章】
    
◆――◆吉岡 憲章著 最新作 「社長の器」 全国の書店にて販売中◆――◆

・タイトル  「社長の器」(会社を伸ばす社長、つぶす社長の見分け方)
・出版社   PHP研究所
・定価    1,200円(本体)
・発売    全国書店店頭、アマゾンなどのITショップ

[参考]

吉岡憲章著「社長の器」の詳細につきましては、下記URLをアクセスください。

アマゾン    http://www.amazon.co.jp/
PHP     http://www.php.co.jp/bookstore/              
 

◆―――◆ 『未来・経営ナビゲーション ご購読のご案内』!! ◆―――◆

  あなたが願う会社の姿とは?

  あなたの夢の実現に役立つノウハウを、当社のコンサルが豊富な実体験を
  基に執筆します。
  起業から再建、さらに発展まであらゆる局面において不可能を可能にして
  きた未来流経営戦略。

  ※購読料として、1,000円(一年分、送料込み)を頂戴いたします。

  ご購読希望の方は、こちら → mailto:m-info@mirai-j.co.jp

  1.会社名 2.役職・部署 3.お名前 4.ご住所 5.TEL 6.FAX
  ※ご希望の方は、「件名」に「未来ナビ 希望」 と明記ください

◆◆―――――――――――――◆◆◆◆◆◆―――――――――――――◆◆

┏━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃02┃銀行員を貸す気にさせるテクニック  『事業計画書は融資の命綱』
┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

事業計画書は、銀行からみればぜひとも融資する場合は見せて欲しい資料のひと
つだ。返済は、利益から得られるキャッシュフローから支出される。事業計画書
は、融資を実行された企業が将来どのように利益を上げ、返済していくかを見る
ために必要であり、融資の命綱ともいえる。

「事業計画書なんて作っていないよ。作る時間があれば、売上を上げるために営
業をしていた方がいいだろう。」「銀行から聞きたいことがあれば、社長である
俺に聞いてくれれば答えるよ」このような,経営者が多い。このような企業に対
して,銀行は「この会社は,将来の経営計画も何も立ててないのか」と、印象が
悪く融資を受けにくくなる。また、自社の経営に生かすためにも必要だ。

多くの企業は事業計画書を作成して銀行から融資を引き出したら,すっかり事業
計画書を忘れてしまう。業績の悪い企業が融資を引き出すために事業計画書を出
し、その内容が良かったために、融資審査を通る。このような場合、計画通り行
ってないときには、銀行からの信用を失うことに。「事業計画書は単なる形式的
だったのか」銀行は、企業に対してこのような考えをもつことになる。

経営者・従業員が事業計画書通り経営を行おうとしているにも関わらず、結果が
伴わないことも良くあるケース。この場合は,きちんと銀行に経緯を説明するこ
とが必要で、口頭ではなく書面にて伝えることが大切だ。

このように,業績が良くても悪くても、きちんと銀行に説明することにより、銀
行と企業との意思が通じ合い,きっと企業にとってプラスになることが多くなる
はずだ。
          【未来事業・取締役チーフコンサルタント  奥山 孝司】

◆◆―――――――――――――◆◆◆◆◆◆―――――――――――――◆◆

┏━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃03┃経営相談 Q&A  『稼働率と可動率の違いを教えてください』
┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

Q:自動車関係の部品を作っている中小企業です。
    先日、納入先の工場へ行ったとき、製造職場の掲示板に可動率の推移
  グラフが貼ってありました。
  可動率とは稼働率のことなのでしょうか。教えていただけますか。

A:よいところに気付きましたね。
  ご質問の稼働率と可動率の意味合いは全然違います。

  稼働率とは一般に一日の定時間を8時間とすると、その中で何時間、その機
  械を使ってモノをつくっているかという割合です。
  したがって、機械を6時間しか使わなかったとすれば、稼働率は75%とい
  うことになります。

  一方、可動率は、「動かす必要があるときに、どれくらい設備を動かせてい
  るか」を表しているものです。

  例えば、一日500個しか必要でなければ、動かす必要がある時間帯に5時
  間だけ設備を動かすことができれば可動率は100%となります。
  また、一日500個必要であるのに、動かす必要がある時間帯に2.5時間
  しか動かすことができなければ可動率は50%となってしまいます。
 
  このように設備が止まっていたのは、故障によるものか、段取り替えによる
  ものなのか、それを解析して可動率を上げることが必要となります。

  「可動率の認識は、必要な数を確実に
  つくれているかを掴むために使われる」ものです。

  ぜひ、稼動率との違いを知ってモノ造り活動に役立てて下さい。

      【回答者:未来事業・マネジメントコンサルタント 石黒 和男】

◆――――◆ 『トロール船式会社発展法 小冊子』無料進呈! ◆――――◆

  吉岡憲章の『経営者』として、また『コンサルタント』としての、
   生きた経験が詰まった『トロール船式会社発展法』小冊子。
  メルマガ読者の方にプレゼントいたします。

  申込み方法は、こちら → mailto:m-info@mirai-j.co.jp

1.会社名 2.役職・部署 3.お名前 4.ご住所 5.TEL 6.FAX をご記入の上
 ※ご希望の方は、「件名」に 「小冊子 希望」 と明記ください

◆お問い合わせ・お申し込み◆――――――――――――――――――――――

 お問合せやお申込は必要事項をご記入の上、下記へご連絡ください。

 1.会社名 2.役職・部署 3.お名前 4.ご住所 5.TEL 6.FAX
 
  こちら → mailto:m-info@mirai-j.co.jp
◆――――――――――――――――――――――――――――――――――◆
【発行者】 未来事業株式会社 経営プロデュースオフィス 代表 吉岡憲章
【本 社】 東京都新宿区西新宿7−8−2 福八ビル6F
【主要業務】経営プロデュース(経営改革・発展の指導支援) 講演 執筆
【MAIL】mailto:keiei@mirai-j.co.jp 【URL】http://www.mirai-j.co.jp
◆――――――――――――――――――――――――――――――――――◆

Copyright (c) 2003-2005  未来事業株式会社 All rights reserved.   Produced by i-pocket