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| （‘jjj'）豊臣秀吉と明智光秀！！！運命の分かれ道とは？？？（‘jjj'） ┏┿儲かる会社にしようじゃないか！━━━━━━━━━━ 2013/6/19━━┓ ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ┏┫ ┏┫★ 社 長 の 夢 を 現 実 に！★┣┓ ┣┓ ┃┗┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛┃ ┗━┛ ┌╂┘元気・やる気・利益┌╂┘Vol.644 総発行部数 90,628部 【吉岡憲章経営プロデューサーレポート】 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ ★★★7/4日“未来経営塾”開催 皆さま是非ご参加を！★★★ 詳細はコチラ ⇒ http://www.mirai-j.co.jp/sikinguri_seminar.htm おはようございます！ さて、私がクライアントの経営改革のお手伝いをするときですが、まず社長を 中心とした人間関係がどのようになっているかを見ます。これが、会社を立て直 すことができるかどうかを決めるほどの大事な要因だからです。 社長を中心とした人間関係ということは、社長と社員の一体感、社長と主要顧 客との人間関係、そして社長夫妻の仲の良さ、というようなことです。この関係 がうまく行っていれば、早期再生はもう約束されたようなものです。 このようなことについて、私が尊敬する松下幸之助翁は次のように語っていま した。 「事業というものは“対物信用”より“対人信用”が大事である。社長夫婦がう まく行かないような会社は商売がうまくいくわけはないではないか」 「また、部下を持つ人はなるべく部下の長所を見、その長所を活用することが大 切だ。部下も上司の長所を見るようにすればお互いの信頼関係が生まれ一体感が 強くなる。 秀吉は信長の長所を見ることに常に心がけることによって成功した。光秀は逆 に信長の欠点が目に付いて失敗したのだ」 厳しい経営に追い込まれると、社長を筆頭に会社中がストレスを抱えてしまっ て、何ごとも悪い方へのスパイラル現象が発生します。こんな時、経営者は一度 深呼吸をして“信頼する”というボールを皆に投げたらいかがでしょうか。 社長のストレスのもととなる資金繰りや金融機関対応、収益性、キャッシュフ ロー向上などについて、どのように取組めばよいか悩んでおられる経営者の方は 下記＊印URLにアクセスください。 さて、今回はお馴染みアベノミクスの政策に対して中小企業がどのように経営 に反映させればよいか、当社の“資金繰りレスキュー隊長”の金融コンサルタン ト松本長久が解説いたしましょう。 ★★★アベノミクスの成長戦略と円滑化法終了後の企業倒産★★★ 東京商工リサーチの発表によると、条件変更（リスケジュール）を実施してい る企業の倒産が4ヶ月連続で増加しているとのことです。 平成24年5月17日付「コンサルティング機能にあたり金融機関が果たすべき具 体的役割」によると、本来であれば「事業の持続可能性が見込まれない企業」に ついては法的整理も検討するということでした。 ところが平成24年12月17日に中小企業再生支援協議会がこれらの企業について も｢暫定リスケ｣により、3年間程度の更なる経営改革の猶予が与えられるはずに なっております。 しかしながらその様な支援体制にもかかわらず条件変更後の企業の倒産が増加 しているということは、それだけ企業の再生が難しくなり資金が上手く回らない い状況になっているということだと思います。 アベノミクスにおける「第三の矢」では、第一弾として女性の活用をあげて、 第二段では農業、産業の競争力の強化を打ち出しました。そして第三弾として「 ＰＦＩ」＝民間資金活用による社会資本の整備を規制緩和して、今後10年間で12 兆円規模の資金を呼び込むとしています。 インフラの整備を｢官から民に｣移行することで、企業活動の活発化により成長 の押し上げと財政負担の軽減による財政再建の両方を狙ったものと思われます。 日本の上場企業は5割以上が実質無借金（借入金よりも現預金が多い）になって います。財務体質の改善という観点からすると大変望ましいことではありますが、 企業の資金が活用されずに眠っているということでもあります。 これらの資金を活用する事により、インフラの整備と経済成長の押し上げがな されればこの様な良いことはないと思います。中小企業においてもこれらの活動 が活発になることにより、経営の再建に貢献するものと思われます。現状の中小 企業の支援体制と合わせて、経済を活性化することによる支援も期待したいと思 います。 （尚アベノミクスの成長戦略の時系列的なまとめについては、弊社が発行してお ります“未来ナビ7月号”をご参照願います） 資金繰りレスキュー隊長 松本 長久 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・ いかがでしたか？ 私どものクライアントの中でも、アベノミクス効果の前髪を掴んだ企業とまだ まだそのような気配すら感じられていない会社があります。絶えずアンテナを高 く上げて、商売につながる情報を積極的にキャッチすることが重要ですね。 今の世では、情報は誰でも同じように与えられます。それを生かすか殺すかは 情報を受ける側の問題ですよね。 なお、何度も申し上げますが、収益力をもっと上げましょう。私どものクライ アントの中では1年間で利益を10％以上も改善する企業がどんどんと出てきてい ます。ぜひ、このような前進をわが手で実現してみませんか。私たちが責任をも って徹底的に応援します。 ＊収益力アップ・融資・資金繰り・債務圧縮などに関するお問合せ先 ⇒ http://www.mirai-j.co.jp/form.htm ＊未来経営塾で経営について疑問を払拭したい方は ⇒ http://www.mirai-j.co.jp/sikinguri_seminar.htm 【経営プロデューサー 吉岡 憲章】 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ┏━┫ 吉岡憲章 主宰 未来経営塾のご案内 ┣━┓ ┃★┗┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┳┛★┃ ┗━━┛ ┗━━┛ 私「常識破りの経営プロデューサー吉岡憲章」が多くの修羅場で、陣頭に立ち 指揮をとり続けてきた実体験に裏づけされた独特の解決手法を伝授しましょう。 経営者の悩み“資金繰り”を克服し“収益力をアップ”させ“元気”と“やる気” が出る経営塾です。 〈経営塾後、個別のご相談コーナーも予定しております〉 ◆日程： 平成25年7月4日（木）16：00〜18：00 ◆テーマ：『成長へつなげる経営』 ◆内容：第一部 ＜今期の政策による中小企業経営への影響＞ 第二部 ＜成長のための経営計画書＞ ◆講師：第一部 松本 長久 金融コンサルタント 第二部 吉岡 憲章 経営プロデューサー ◆受講料：3.000円 ・但しメルマガの購読者または経営会員の会員様 ・一般の方は5.000円となります。 ◆会場：永谷フリースタジオ 新宿 ◆住所：東京都新宿区歌舞伎町2-45-5 新宿永谷ビル8F （JR新宿駅西口から徒歩7分） 吉岡憲章著 PHP研究所発行「社長の器」ほかプレゼント お問い合わせ先：03-3367-8732 （担当：松本 塩島） 詳細ページ: http://www.mirai-j.co.jp/sikinguri_seminar.htm お申し込み: http://www.mirai-j.co.jp/seminar_form02.htm ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆今後の経営塾：8月8日（木）16：00〜18：00 ◆テーマ：『成長へつなげる経営』 ◆講師：第一部 西山 太郎 公認会計士 第二部 石黒 和男 シニアコンサルタント ご期待ください！ 会場でお会いできることを楽しみにしております！ 吉岡 憲章 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ このメルマガは吉岡憲章および未来事業スタッフとご縁をいただきました方々、 ご推薦・ご紹介をいただきました皆様のみに配信させていただいております。 なおご不要の場合は、お手数をおかけいたして恐縮でございますが、巻末にあ ります「配信解除」をクリックしていただきますようお願い申し上げます。 ◆――――◆今月（6月）のホームページ◆―――――◆ □吉岡憲章のコラム 『3年の猶予！暫定リスケの条件』『100日戦争であなたの会社の未来を創ろう！』 →→→ http://www.mirai-j.co.jp/ □経営者のための健康情報 『夏野菜を食べましょう！』『ズッキーニの栄養効果・・ガンや動脈硬化を防ぐ』 →→→ http://www.mirai-j.co.jp/health_c.htm ◆――――◆◆――――◆◆――――◆ ※メルマガ配信解除※ お手続きはこちら→→→ http://www.mirai-j.co.jp/melmaga.htm ◆――――――――――――――――――――――――――――――――――◆ 【発行者】 未来事業株式会社 経営プロデュースオフィス 代表 吉岡憲章 【本 社】 東京都新宿区西新宿7−8−2 福八ビル5Ｆ 【主要業務】経営プロデュース（経営改革・発展の指導支援） 講演 執筆 【MAIL】 hanjou-1@mirai-j.co.jp 【URL】 http://www.mirai-j.co.jp ◆――――――――――――――――――――――――――――――――――◆ |
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