e-経営コンサルタント通信ではリストラ・資金繰り・経費削減などの問題を経営者の視点で吉岡憲章が経営コンサルティングいたします。



  ┏┿儲かる会社にしようじゃないか!━━━━━━━━━━ 2013/1/30 ━━━┓
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                          【吉岡憲章経営プロデューサーレポート】
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 おはようございます!
 経営プロデューサー 吉岡憲章です。ご存知“常識破りの再建請負人”です。

 これから2月に入りますます寒さが身に凍みてきますね。私も年末からほぼ1ヶ
月以上身体から風邪が逃げてくれずに「もう勘弁してくれ〜」と言いたいところ
です。そこにインフルエンザがこれからまた来襲なんて・・・。

 先日東京のクライアントに行きましたら、そこの営業本部長が首からパスカー
ドのようなものをぶら下げていました。

「それなあに?」と聞いたところ「インフルエンザとノロに罹らないようにオマ
ジナイです(笑)」ということでなんやらウィルスをガードしてくれるとのこと。
“こりゃいいや!”と早速薬局を探し回りましたが、どこにも置いてありません
でした。

 その後愛媛県のクライアントの役員がまさに同じものを首からぶら下げていた
ので聞いたところ「女房からもらったオマジナイより少しましなもの」ですと。
薬局には置いてないが、何でも奥さんが病院に勤めているので手に入ったとのこ
と。さらに、その病院の人は全員首からぶら下げているそうなんですよ。

 東京に帰り“置いてなくてもともと”と思って近くの薬局に入りましたら“な
・なんと!”置いてあるではないですか。ただし、メーカーも商品名も違ってい
ますが、全くおなじ効能です。

 早速買いまして今私の首から下がっております。“これで、これから寒くても
インフルエンザよ、さよならだ”とひとり悦に入っています。“オマジナイより
少し効くだろうし、病は気から”と思うことにしました。景気と同じですね。

 それと、この例を見てわかるようにわが国の中小企業はしたたかですね。名も
知られていないような会社が、街での評判を聞くと、まばたきをするほどの短時
間に同じようで少し違うものを発売してしまうのですから・・・。逞しいです。
商売はいかに消費者の望むものを“タイミングよく届ける”かということにかか
っていますからね。
                                         
 さて、今回はわが国の製造業が空洞化現象を見せてから久しいですが、その
対策として出された国の政策について、当社の“資金繰りレスキュー隊長”の
金融コンサルタント松本長久が説明をいたしましょう。

★★★製造業の復活で産業の空洞化は防げるか★★★

 安倍内閣が製造業の梃入れのために矢継ぎ早に政策を発表しています。
1.特別目的会社を設立して、製造業の工場や設備を一旦購入して更にそれをリ
  ースバックする。それにより製造業は手元流動性を高めて、技術革新のため
  の再投資にあてる。
2.税制面で優遇処置を行い、設備投資をやりやすくする。

 わが国の製造業の衰退が叫ばれて久しくなりますが、原因は何所にあるのでし
ょうか。

 一番目の要因としてはやはり極端な円高があげられると思います。日産のゴー
ン社長は1ドル90円台のレートなど円高ではなく、100円レベルが本当の適正水
準であるといっています。本当の意味での円高は110円から120円で、そうなった
ら円安を議論しろと言っております。どちらにしても、自動車産業を除き輸出が
振るわないのは、やはりこの極端な円高にあったことは間違いの無いことだと思
います。

 二番目の要因として興味深いことは、わが国の製造業特に大手になるほどオー
ナー会社ではないという点です。例えば世界的なシェアを奪われて遅れを取って
いる韓国勢や台湾勢は、そのほとんどがオーナー会社です。つまり技術革新のた
めの設備投資を決断するスピードが圧倒的に早いということです。わが国の大会
社は新規の設備投資を実行するのに3年も5年もかかってしまい、着手した時には
世界の情勢は既に変化してしまっているということです。

 パナソニックは世界に誇ったプラズマテレビの新規設備投資を断念しました。
この決断をするまでに実に3代の社長が変わっており、その間に今となっては不
要となる設備投資が延々と行われてきました。役員をはじめ誰もがサラリーマン
のため、体を張ってでも止める人がいなかったということです。

 平成24年6月に新社長に就任した津賀社長はプラズマテレビの工場を見て周り、
あまりの無駄な設備投資を「戦艦大和」といったとのことです。巨大な無用の長物
という意味です。

 これらは極端な例かもしれませんが、安倍内閣(安麻内閣=安倍総理、麻生副
総理の内閣)が本当の意味で製造業の復活を検討するならば、大手企業だけでは
なく中小企業の実態を良く調査して検討していただきたいものです。そして経済
財政諮問会議において大いに議論をして頂きたいと思います。

                 (資金繰りレスキュー隊長 松本 長久)
               ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
 いかがでしたか?

 さて、中小企業のほとんどはオーナー会社ですから、ぜひ社長の思うことを積
極的に実行に移してください。ただし、現場を十分に“視る”ことが前提です。
“みる”といっても“見る”ではありません。“視る”には調査をする意味があ
りますからね。この“現場”は“市場”であり“製造・開発”の現場ですので念
のため。

 前述しましたように、この現場を十分に“視て”から、即刻に果敢に実行に移
すこと、これが中小企業の強みですね。

 こんなことを狙いとしまして、未来事業では“100日で黒字化”という勝利の方
法を伝授していています。どのようにして未来流の“100日戦争”を導入して収益
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                 【経営プロデューサー  吉岡 憲章】


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 ご期待ください!
    会場でお会いできることを楽しみにしております! 吉岡 憲章
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【発行者】 未来事業株式会社 経営プロデュースオフィス 代表 吉岡憲章
【本 社】 東京都新宿区西新宿7−8−2 福八ビル5F
【主要業務】経営プロデュース(経営改革・発展の指導支援) 講演 執筆
【MAIL】 hanjou-1@mirai-j.co.jp 【URL】 http://www.mirai-j.co.jp
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