みなさま　こんにちは！

　経営プロデューサー　吉岡憲章です。ご存知“常識破りの再建請負人”です。

3月も終盤を迎え、お花見たけなわと申し上げたいところですが、異常気象のせ
いか少々遅れているようですね。関東では桜の開花が平年より5日くらい遅くな
るそうです。

　さて、私は経営指導のために毎日飛びまわっておりますが、初めてクライアン
トを訪問する時にはいきなり正面玄関からは入らないようにしています。雑居ビ
ルに入っている場合は別ですが、まず会社の周りを一回りします。

　会社の裏に行きますと、草ぼうぼうであったり、コーヒーやジュース缶などの
ゴミが山積みされていることがあります。このような現場を見つけますと、その
会社の真の経営状態がわかります。

　特に食品を扱っている会社では、職場環境の改善が最大かつ究極の課題ですね。
その場合、私が常日頃から唱えています“ピッカピカ作戦”を展開してもらうよ
うにしています。

　よく、5Ｓ活動という言葉を聞かれると思いますが、この程度のものではとても
利益に結びつくようなものになりません。私に言わせますと“遊び”のようなも
のです。

　私のピッカピカ作戦は、床も設備も舐めても大丈夫、顔が写るほどに磨き上げ
ることです。そのために、社長を含め全社員が毎日15〜30分間程度、広げた新聞
紙くらいのスペースを磨きます。その間、何があってもミガキに専念しなければ
なりません。就業中に“仕事”としてやるのです。
　
　 1ヶ月も続けますと会社が生まれ変わります。その過程において、これまで気
がつかなかった多くのことを見つけることができます。そしてこの積み上げが利
益を創出することにつながるのですね。
　 試しにやってみて下さい。心も洗われますよ。

　さて、利益を生み出すためにはこのように“現場を変える”ことが大事です。
そのような意味を含めて、今回は当社の“ムダ取りの第一人者”と言われており
ますシニアコンサルタントの石黒和男が“ムダ取りの極意”をご紹介いたします。

★★ムダを徹底的に排除して利益を出そう！ ★★

　訪問先の企業で「改善は難しい」「改善ってどうしたらいいの？」という声を
よく聞きます。いいえ、改善は簡単です！それにはちょっとしたコツがあります。
まずは歩行を少なくすることです。それは「1歩は1秒1円のムダ」が発生するか
らです。

　ある企業の現場指導で、Ａさんに万歩計をつけてもらいました。そして歩数
を測定したところ約8,000歩き、ムダな歩数は13％あることが分かりました。
　 これを金額に換算しますと実に1,040円の損失額になります。その会社の年間
労働日は260日です。現状のままでは年間を通して27万円の多額なロスが発生し
てしまいます。そこで、ムダ取りのステップとして、1.現場観察　2.ムダ発見　
3.ムダの原因　4.ムダ取りの着眼点を見つけ改善を図ることにしました。

　厳しい経営状態にある社長は、利益を出すためには全員でできるムダ取りが、
経営にとっていかに重要なことであるかと考え、会社をまるごとお風呂に入れて
「会社の中にはびこっているムダ」を徹底的に排除する活動を開始しました。

　最初に行ったのは、10人で構成している幹部会議の待ち時間のムダ取りでした。
今までは1人が10分遅れると開始時間までのムダが実に100分となり、金額にして
て1回の会議で6,000円が泡となって消えていました。

　また、会議に要するコストは「時間単位×時間数」ですので1時間で終わる会
議も結論のでない話や脱線した話などで1時間オーバーすることもたびたびあり、
超過した金額ロスは1回の会議で36,000円に達することもありました。

　そこで、会議時間を短縮するために、会議資料を事前に配布し、参加者が事前
に考えをまとめておくようにしました。また、会議の待ち時間をなくして「会議
の生産性を高める」ようにしたのです。

　さらに、ムダ取りを行うため事務所でパソコンを使っている15人に、メールで
の「〜のお知らせ」「〜のご連絡」など、同じ内容のメールを送ることが
多い場合は「ひな型」のメール文をつくって、ムダを省くようにしました。

　今や、どんな企業でも、ムダが山積みしています。この会社のように、いいと
思ったら即行動することです。ムダ取りは「1歩は1秒1円のムダ」を念頭に全社
一丸となって行い、利益を生み出していきましょう。

　　　　　　　　　　未来事業株式会社　シニアコンサルタント　石黒　和男
　　　　　　　　　 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

　いかがでしたか？

　一歩あるくと1円かかる、だから少しでもあるかない方法を見つけることが、
改善につながる、ということです。
　 実は私は毎日1万歩あるこうと思っていますが、なかなか目標を達成すること
ができずに、8千歩どまりです。ということは、逆に1日あたり2千円、1月ですと
6万円儲けているということでしょうか？
　 いえ、これは目的が違いました！単に意志が弱いということです。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （失礼しました）

　冗談はともかく、いかに会社の中にムダがあるのか、見方を変えますとはっき
りしてきますね。
　 ぜひ、参考にして一つ一つムダを排除していきましょう。

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⇒　http://www.mirai-j.co.jp/form.htm

　　　　　　　　　　　　　　　　　　【経営プロデューサー　　吉岡　憲章】

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　　ぜひ、会場でお会いできることを楽しみにしております！　吉岡　憲章
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【発行者】　未来事業株式会社　経営プロデュースオフィス　代表　吉岡憲章
【本　社】　東京都新宿区西新宿7−8−2　福八ビル5Ｆ
【主要業務】経営プロデュース（経営改革・発展の指導支援）　講演　執筆
【MAIL】 hanjou-1@mirai-j.co.jp　【URL】 http://www.mirai-j.co.jp
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