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e-経営コンサルタント通信ではリストラ・資金繰り・経費削減などの問題を経営者の視点で吉岡憲章が経営コンサルティングいたします。 |
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┏━┳━┳━┳━┳━┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃儲┃か┃る┃会┃社┃に┃ やろうぜ再建！破産夜逃げにならぬ為に！ ┣━╋━╋━╋━╋━╋━╋━┳━┳━┓ 経営プロデューサーレポート ┃し┃よ┃う┃じ┃ゃ┃な┃い┃か┃！┃ 2010.06.09 Wed. Vol.493 ┗━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆今月（6月）のホームページ◆−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− □吉岡憲章のコラム 『ギリシャ破綻で株が暴落、日本経済大丈夫か』『未来から１００日戦争の提案』 →→→ http://www.mirai-j.co.jp/ □経営者のための健康情報 『検診の結果、半健康人が36％！』『しかも健康異常群との差がない！』 →→→ http://www.mirai-j.co.jp/health_c.htm ◆目次◆−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− 01：【経営発展のヒント】 言うだけ・他人事 02：【銀行員を貸す気にさせるテクニック】リスケ中も融資は可能か？ 03：【管理栄養士の一口講座】 経営者のための食生活講座 ２６ −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ┏━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃01┃経営発展のヒント 『言うだけ・他人事』 ┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 先週の政界は激動の一言に尽きた。突然6月2日に鳩山首相が政権を投げ出し、 2日後に菅氏へ“出来レース”見え見えの代表選を経由してバトンタッチした。 “投げ出した”といえば、ついここ数年の間にも、安倍、福田、麻生、そして鳩 山と4代もの宰相が連続したことになる。少し前になるが細川氏もいる。 この共通点はまさに“ぼんぼん”ということになるか。 さて、その鳩山さんの民主党の両院議員総会における辞意表明の挨拶について 割合マスコミは好感を持った評価をしていたが、私は逆に持って行き所のないほ どの憤りを抱かざるを得なかった。 まず、退陣する理由が“沖縄普天間問題”で沖縄の人たちに迷惑をかけた“政 治と金の問題”で政治の信頼を損ねたということは、まさにその通りだ。だが、 それに関連して社民党が連立政権から抜けたことも大きな理由に入っている。社 民党とのことなどは国民にはまったく関係がないことで、そんなことを理由にし てくれるなよ！と言いたい。 彼が本当に辞任しなければならない本質的なことは、自分の理想を夢見て、そ れを言葉だけで上っ面をなぜる程度の行動しかしなかったことだ。 沖縄から基地負担を減らすという理念は共感する。しかし、その理想を追求す るための現実的なアクション計画もなく気持ちの良いフレーズだけの“言うだけ 首相”だったことだ。 この期に及んでもまだ、将来国外に移転できたときにわが国の安全保障体制に ついてどうするかの考えも定かに言えずに、これまた“言葉だけ”で終わった。 さらに、何を言い出すかと思ったら「皆さん、クリーンな政治を取り戻そうで はありませんか！」 自分が元凶でありながら、それを棚にあげたこの呼びかけに思わずコケてしま った。“他人ごと総理”の典型だ。だから自分の他人事発言が沖縄県民や国民に どれほど不信感を与えてしまったのか、理解できていないのだろう。 辞任しなければならない真の理由は「自分はこれまで“言うだけ、他人事”に 対する自分の“無責任さ”で多大な迷惑をかけた。せめて最後くらいは“責任を 取る”ために辞めるのだ」ということを言ったら“言動一致”するのだ。 企業においてもまさに“ぼんぼん”社長もいる。“何としてでも生きねばなら ぬ”という執念が薄いところがある。行動計画もなく理想だけ格好良く言ったり、 わが社の経営に対する危機感もなくまるで他人事のような経営者もいる。 鳩山さんが反面教師となってくれたことを感謝（？）して、この轍を踏まない ようにしようではないか。 【経営プロデューサー 吉岡 憲章】 ┏━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃02┃銀行員を貸す気にさせるテクニック 『リスケ中も融資は可能か？』 ┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ リスケを銀行にお願いして、３ヶ月が経過。とりあえず一段落といった企業の経 営者。「銀行の担当者から、リスケをお願いしていても不良債権にならないと聞 いたのだけど、本当かなぁ。もしそうだとしたら、売上が低下してしまい、運転 資金が必要なので、融資可能かなぁ？」 この経営者の言う通り、リスケをしていても不良債権とならないのは事実。金融 庁は、2008年11月に金融検査マニュアルを改定。条件変更を行なっても不良債権 にならない取扱いを拡充。経営が健全化するまでの期間を大幅に延長した。 （従来3年以内であったものを原則5年、進捗状況が良好な場合は10年以内。 また、経営改善計画を策定していない場合でも、条件変更を行なった日から 最長1年以内に「計画」を策定する見込みがあるときは、その間は不良債権に 該当しないものと判断して差し支えない、と改定した。） リスケ期間中での新規融資。はっきり言って、可能性はきわめて低い。この経営 者は条件変更をしてもらったが、経営改善計画もそれなりのものを作成し提出し たために、正常先のはずだ。正常先なので、新規融資に応じてくれてもよいので はないか、ということだろう。しかし、この考えは？だ。経営者の思いは理解で きるが、ちょっと、考え違いをしているようだ。 銀行の考え方は 「返済負担が大きいということでリスケに応じた。しかし、新規融資を 実行すれば、また新たな返済負担が発生。その返済は出来るのだろうか」 ということで、現実的には、債務者区分は「正常先」実態的には不良債権といっ たところなのだ。 リスケ期間中といえども前向き、あるいは後向きの資金も必要となってくること もある。このような場合、銀行に行ききちんと資金が必要な理由を説明をするこ と。銀行には、なかなか言いづらいかも知れないが、避けては通れない。経営者 の多くは、リスケが落ち着いてしまうと、なかなか銀行へ足を運ぶことが億劫に なってしまう。このようなことは、絶対に避けたい。必ず、毎月試算表を持参し、 業況説明にいくこと。このときに、資金繰りを説明することが必要だ。 将来的に資金が不足することが予想される場合は、事前に説明をしておくことが 必要だ。銀行担当者は必ずアドバイスをしてくれる。当然、厳しいことも言われ るが、キチンと説明すること。真摯な対応をすれば、銀行も前向きに検討をして くれる。 【エグゼクティブ・コンサルタント 奥山 孝司】 ◆◆―――――――――――――◆◆◆◆◆◆―――――――――――――◆◆ ┏━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃03┃管理栄養士の一口講座 『経営者のための食生活講座 ２６』 ┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＊＊＊仮性アレルゲン＊＊＊ 食物に天然に含まれる化学物質、環境汚染によって蓄積・残留してしまった化学 物質などのために、通常のアレルギー反応の経路を通らずに、アレルギー症状が 起こったり、もともとあったアレルギー症状を悪化させてしまうことがある。 食品には、天然の状態でさまざまな化学物質が含まれている。動物はこれらの 化学物質を利用してさまざまな体内の反応を起こしている。しかし、人はこの化 学物質を食べると不利益な反応も起こしてしまう。 例えば、生体内でヒスタミンは体を異物から守るために異物を排除する機能を 行っている。脳内では、ヒスタミン神経を活性化させて頭を目覚めさせ覚醒と睡 眠のリズムを作るために必要である。記憶力や認知機能・学習力を増強させる。 アセチルコリンは副交感神経の化学伝達物質として働いている。脳内ではアセチ ルコリン作動神経を活性化させて目覚め度を増強させる作用がある。夏野菜に多 く含まれるサリチル酸は、体を冷やして夏の暑さに抵抗できる状態を作り出す作 用がある。トリメチルアミンオキサイドは魚やエビなどのうまみに関係している。 時間が経つと魚自身の持つ酵素によって、トリメチルアミンという化合物に変化 し魚の臭みに変わる。 アレルギー体質が強く、アレルギー反応が過剰に起こりやすい体質がある場合 は気を付けなければならない。アレルギー体質があっても体調がいい時には注意 しながら食べることは可能な場合もある。しかし、体調の悪い時やアレルギー症 状を起こしている時、年齢が小さな子どもでは、アレルギー症状を増強させてし まう可能性があり、敏感な人では少しでも激しい症状を起こすことがある。 体調不良時やアレルギー症状がある時は多量摂取を避ける必要がある。 特に、ソバ、ヤマイモ、キウイ、チョコレート、チーズ、ピーナッツ、タケノコ ナス、トマト、メロンはアレルギーを悪化させる頻度が高いので注意が必要だ。 野菜や果物に含まれる化学物質は、熱を加えて調理すると反応や症状が軽くな る場合がある。これらは生の状態では食品そのもののアレルギーも起こしやすい 食品であることが分かる。有機塩素系殺虫剤が含まれる油脂食品では加熱しても 影響はあまり変わらない。有機リン系殺虫剤は野菜や果物の表面に付着している 場合は水でよく洗うことで軽減できる。人工的な化学物質は脳内に入り込み、脳 の正常な働きを阻害するので注意しなければならない。 【未来事業 管理栄養士 吉岡 美保】 ◆◆―――――――――――――◆◆◆◆◆◆―――――――――――――◆◆ ◆――◆吉岡 憲章プロデューサー 会心の新刊 発売中◆――◆ ★書籍名★ 「“会社が赤字？！”とわかったとき読む本」 ★出版社★ PHP研究所 ぜひ、下記ＵＲＬよりご購入下さい。 ↓ ↓ ↓ http://books.miraihonpo.com ◆―――◆ 『未来・経営ナビゲーション ご購読のご案内』！！ ◆―――◆ あなたが願う会社の姿とは？ あなたの夢の実現に役立つノウハウを、当社のコンサルが豊富な実体験を 基に執筆します。 起業から再建、さらに発展まであらゆる局面において不可能を可能にして きた未来流経営戦略。 ※購読料として、１，０００円（一年分、送料込み）を頂戴いたします。 ご購読希望の方は、こちら → mailto:m-info@mirai-j.co.jp 1.会社名 2.役職・部署 3.お名前 4.ご住所 5.TEL 6.FAX ※ご希望の方は、「件名」に「未来ナビ 希望」 と明記ください ◆――――◆ 『トロール船式会社発展法 小冊子』無料進呈！ ◆――――◆ 吉岡憲章の『経営者』として、また『コンサルタント』としての、 生きた経験が詰まった『トロール船式会社発展法』小冊子。 メルマガ読者の方にプレゼントいたします。 申込み方法は、こちら → mailto:m-info@mirai-j.co.jp 1.会社名 2.役職・部署 3.お名前 4.ご住所 5.TEL 6.FAX をご記入の上 ※ご希望の方は、「件名」に 「小冊子 希望」 と明記ください ◆お問い合わせ・お申し込み◆―――――――――――――――――――――― お問合せやお申込は必要事項をご記入の上、下記へご連絡ください。 1.会社名 2.役職・部署 3.お名前 4.ご住所 5.TEL 6.FAX こちら → mailto:m-info@mirai-j.co.jp ◆――――――――――――――――――――――――――――――――――◆ 【発行者】 未来事業株式会社 経営プロデュースオフィス 代表 吉岡憲章 【本 社】 東京都新宿区西新宿７−８−２ 福八ビル６Ｆ 【主要業務】経営プロデュース（経営改革・発展の指導支援） 講演 執筆 【MAIL】mailto:hanjou-1@mirai-j.co.jp 【URL】http://www.mirai-j.co.jp ◆――――――――――――――――――――――――――――――――――◆ |
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