e-経営コンサルタント通信ではリストラ・資金繰り・経費削減などの問題を経営者の視点で吉岡憲章が経営コンサルティングいたします。

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┃ 『一年で儲かる会社にしようじゃないか』              ┃
┃     やろうぜ再建!破産夜逃げにならぬ為に!          ┃
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┃ ┗━┓┃┃┏━┛┃┏┓┃   経営プロデューサーレポート     ┃
┃ ┏━┛┃┃┗━┓┃┃┃┃   2007.8.1 Wed.     ┃
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┃ ┗━━┛┗━━┛┗━━┛   テーマ「リーダーシップ」      ┃
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★★★発刊7周年 350号になりました
             皆様のご支援に心から感謝申し上げます★★★


 ご愛読いただいております、当メルマガも350号を迎えました。発刊以来7
年間、1度も休みなしで続けることができました。これも皆様のご声援のお陰と
心から感謝申し上げております。今後とも何卒よろしくご支援をお願い申し上げ
ます。

 経営をより発展させる根幹は経営者の理念と指導力だと思います。そこで当号
では、指導力すなわち“リーダーシップ”を共通テーマとして、当社の主要スタ
ッフがそれぞれの“思い”を以下にまとめてみたいと思います。

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★経営者としてのリーダーシップ

          ***リーダーシップと道程***

 これまでに私は数多くの経営者と接してきた。いつもいつも支払の目処が立た
ず目が宙をさまよっている社長、夢に見ていた黒字転換が実現し目が輝いている
社長・・・同じ目でもわが身が置かれている状況によってこれほど変わる。

 それぞれが何ヶ月か前に、厳しい経営を何とか立て直したいとの思いで挑戦を
始めた。それが方や目に見える成果がでてきているが、一方は以前とほとんど変
わらない厳しさが続いている。どうしてこのような違いが出てくるのだろうか。

 この違いが出てくる最も大きな要因がまさに経営者としての“リーダーシッ
プ”の差だ。適切にリーダーシップを発揮して社員たちの心と行動をひとつにま
とめあげることによって、合理的・効率的に経営改革を進めることができるのだ。

 それでは、どうやったらリーダーシップを発揮することができるようになるか。
それはわが社の未来を見据えた上で明確な到達点(目標)を定め、そこに至るま
での道程を社員たちに具体的に示すことがリーダーシップなのだと思う。

社員たちが社長の言うことを聞いていれば進む方向に間違いがない、とこころか
ら信頼を得ることが経営者のリーダーシップなのだ。

                  【経営プロデューサー  吉岡 憲章】

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★未来事業が支援するリーダーシップ

リーダーシップとは、組織の目指す方向と将来あるべき姿を明確にすること。そ
して、達成するために、各メンバーは何をすべきかを明示し、実行させること。
このように考えると、私ども未来事業が標榜し実行している企業先への経営指導
と合致しているように思われる。

組織の目指す方向・あるべき姿、これらはまさしく「経営理念」「経営ビジョン」
そして、達成するための施策を全社で考え担当者を決め実行させる、そして、事
業計画を達成する、この繰り返しにより、企業を立派な経営体質の企業へと導く。
但し、これらのことだけを実行していれば良いということでなく、各担当者が企
業に貢献できている確信をもたせることが必要となってくる。

未来事業では「成果発表会」という形式で、各担当責任者から経営者宛に、今ま
で自分が行ってきた成果を報告、それに対して経営者が評価する仕組みをとって
いる。

リーダーに求められるリーダーシップとは、自分の担当分野に仕事の位置付けを
自覚し、実行するためには何をすべきかを明確にすることが前提、そして関係者
を巻き込みながら共通の認識のもとに実行し、経営者の夢を実現させることでは
なかろうか。

             【取締役チーフコンサルタント  奥山 孝司】


★『リーダーシップ論に関する逸話』

私が20代後半の頃でしたか、あるプロジェクトを成功させようと独り相撲的に他
のプロジェクトメンバーを叱咤していた時、ある年配の方に次のように諭されま
した。

「牛を前に進ませようとする時、彼方は牛の前に回り一生懸命鼻面を引っ張って
いるが牛は一歩も動かない。後ろに回って、麦わらの束でそっと追ってみれば牛
は動くものだよ」と。“自分が、自分だけが”の独善的なリーダーシップを戒め
る逸話として深く記憶に残っています。

                                    【公認会計士 西山 太郎】


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〜〜〜〜〜〜〜日ごろ思う「リーダーシップ」〜〜〜〜〜


★『リーダーシップは上へ向かっても発揮せよ!』

先日クライアント先の従業員意見調査を行ったところおもしろい結果が出た。

部下からみた好ましい上長として「自分の上長が、そのまた上の上長の指示を、
しっかり受け止め、反論も辞せず、イエス・ノーをはっきりしてくれる人」が
望まれているのだ。

リーダーシップというと、とかく上から下への行動としてうけとられているが
それでは一方的だ。下から上へリーダーシップを発揮して、風通しのよい職場
を築こうではないか。

              【マネジメントコンサルタント   マネジャー 石黒 和男】


★『私が思うリーダーの要件』

1.時代を先取りできる鋭い感性を持ち、中・長期的な計画・戦略を立案できるこ 
 と。少なくとも社会全般に幅広い好奇心を持っていること。
2.人間が大好きで人間について幅広い知識を持っていること。少なくとも人間に
 興味があること。
3.揺るぎない信念をもち、持続的に組織の発展に寄与できる知力と体力があるこ
 と。少なくともメンバーが安心できる判断力・決断力があること。

                         【マネジメントコンサルタント 山田 喬】


★『名前で呼んでみよう』

ある大手企業の社長は、大変人望のある人物だ。彼が何かをしようと言うと、み
んなが協力してくれる。ある時、その理由を社員に尋ねてみた。

「社長は数千人もいる従業員全員を名前で呼んでくれます。その他大勢ではなく
1人の人間として扱ってくれるんです。だから、やる気がでるんですよ」

リーダーシップを発揮するには、こんな小さなことが大事なのかもしれない。

              【マネジメントコンサルタント 太田 真彦】


★『リーダーシップの行動類型』

リーダーシップの行動類型として「専制型」「民主型」「放任型」があり、その
集団を全体として目的を達成するように統率していくが、その過程では個々のメ
ンバーに対応し、3種類の型を自在に駆使していると考えられる。
つまり最強のリーダーシップは「状況対応アプローチ型」とでも言おうか。

例えば集団の熟練度によりある場合は説得的リーダーシップが適切であり、また
参加的、委譲的リーダーシップが有効な場合もある。

いずれにせよ優秀なリーダーは強い精神力・勇気・不確実な事態にたいする洞察
力・決断力などを資質として持っていなければならない。強い意思と日々の訓練
により培われていく。
              【マネジメントコンサルタント 吉岡 純夫】

★『リーダーシップ』とは

本質を掴み、犠牲を恐れず 既存の秩序や勢力と対峙し、これを打ち破り、己の
理想・あるべき姿・目標を達成し、国、行政単位、企業あるいは家庭において、
それぞれの構成員を今以上に幸せにし、又目標達成に向けて「不退転」の意思と
「説得力」で周囲を巻き込みつつ「軸」がぶれず「思いやり」を持って「事」に
あたれる力。
              【マネジメントコンサルタント 魁生 勝祐】

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〜〜〜〜〜〜〜歴史上の人物から学んだこと〜〜〜〜〜

★『経営者像に見るリーダーシップ』

20〜30年前の『フォーチューン誌・経営者像』に3行にまとめられて掲載された
ものが単純明快で共感を覚えます。

経営者のリーダーシップ
1.長期ビジョンを示すとともに本質的経営課題を単純明快化して示す。
2.部下を信頼し、部下に失敗を恐れず挑戦させる。
3.業務に精通し、異論にも耳を傾け常に沈着冷静である。

             【マネジメントコンサルタント  廣澤 耕一】

★『アッティラ王に見るリーダーシップ』                   
             

『究極のリーダーシップ』という本を読み、初めてアッティラ王のことを知りま
した。彼はバラバラであった遊牧民族のフン族を統合し、ローマ帝国を崩壊に招
いたゲルマン民族の大移動のきっかけを作った人です。そして現在のハンガリー
を中心に、北はデンマーク、南はドナウ河、東はカフカ−ス、西はライン河に到
る大帝国を築きました。アッティラ王はフン族を統合する為、部族長や戦士に対
してリーダーとしての心構えを何度も説いています。

その中で私が最も心に残ったものを二つ紹介しましょう。

1.地位が高くなればなるほど、強い精神力が要求されるが、どんなレベルのリ
  ーダーにも共通なことは、失望からすみやかに立ち直るスタミナが必要

2.必要不可欠な基本的条件は、自分や部下の行動に責任を持つこと

               【マネジメントコンサルタント 津田 智幸】

★『山本勘介に見るリーダーシップ』

今年のNHK大河ドラマ風林火山の主人公、山本勘介は孫子の兵法に長けていた。
それによるとリーダーシップとは「智、信、仁、勇、厳」の5つだという。

智は知識だけではなく創意工夫する智恵、
      信は信頼されること、仁は思いやりの心、
          勇は正しいことをする勇気、厳は自分も含めて厳しいこと。

2500年前の思想が現代にも十分通じることに驚かされる。

               【マネジメントコンサルタント 田村 稔】

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〜〜〜〜〜〜〜現場のリーダーから〜〜〜〜〜

★ 同じ環境にいる周りの仲間を、一つの目的を達成する事に対して巻き込み
  引き連れ歩む事。それには、その目的達成に対しての最短なる方法を見つ
  け出し、メンバーに割り振るという基盤作り。

  そして、仲間を理解し、愛し、皆を一点に集中させる事。
              そうして巻き込んだ仲間を幸せにする事

            【フラワーダイニング樹庭  店長  合田 千秋】


★“リーダーにとって、一体何が大切なのか“

今まで職務上いろいろな場面で、リーダーシップを求められてきた私にとって、
これは本当に、永遠のテーマです。

リーダーは、様々な場面で的確な判断や支持、統制を求められますが、最近何よ
り一番重要なのは、むしろリーダー自身の人間的深さ、つまり「人間力」に他な
らないのではないかと感じています。教養や、その人の価値観、感性やこだわり、
ポジティブなパワー。スタッフやお客様、人を感動させ、動かす力は人間の「人」
としての深さにあると思うのです。

私は、まだまだ先輩たちの域にほど遠い。目下修行中です。

        【フラワーダイニング樹庭 メーテル ド テール 村上 ゆかり】


★ 厨房のリーダーとして周りの皆を引っ張っていくために、まず同業の誰よ
  りもお客様の心に残る、魂を込めた料理を作ることに全神経・全能力を注
  いでいます。

  その背中を見て育つ仲間には、いつも明るく「ありがとう」の言葉と笑顔
  を忘れないように

  そして日々、細かいことをいちいち気にせず
     何事にも前向きにぶつかっていく熱い男でいる事を心がけています。

             【フラワーダイニング樹庭 料理長 正岡 真吾】

★管理栄養士から
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リーダーとリーダーシップについて考えてみた。リーダーは,役割としてなさな
くてはならない機能であり,リーダーシップはポジションに関係なく,自らがリ
ーダー役を買って出て,周囲を巻き込み,引っ張っていくことである。仕事の上
では、誰もがリーダーシップ精神をもっていくことが大切だ。

かつて私の職場の病院でのリーダーは院長であり、ナースのなかでは婦長であり
調理場においても私の立場はリーダーではなかった。しかしその中で私は苦しむ
患者と1対1で向き合い、悩みを聞き、助けることを自分への使命であると決意
した。リーダーでなくともリーダーシップを発揮しようと懸命に努力した。

                            【管理栄養士  吉岡 美保】

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〜〜〜〜〜〜〜アシスタントコンサルタントから〜〜〜〜〜

★リーダーによってその場の雰囲気が変わります。

リーダーは、全体をリードするので、周りの事や部下の事を良く知っておく必要
があります。

また、皆に尊敬されることはもちろんですが、よい雰囲気作りのためには信頼・
信用される事が第一だと思います。私もいつかはそのようなリーダーになれるよ
う日々自分を磨いていきます。             
                 【本社 社長秘書・業務室 加藤 幸恵】


★前職での上司のこと。彼の下で仕事をするようになってから、ただノルマをこ
なすだけだった単調な毎日が変わった。

というのも、彼はいつも方針を明確に示してくれたからだ。方針がはっきりした
ことで自分の努力の方向を知ることができ、どう動けばいいのかわかるようにな
り俄然やる気が出た。

このようなリーダーシップは部下のやる気と能力と個性を発揮させるために必要
なことのひとつだと思う。
                     【静岡オフィス   稲葉 由香】


★「つらい時にも、嫌な顔をせず、また周囲の気持ちを理解しようとすること」

迅速に的確な指示を出すことも大切ですが、周りがついていきたくなるのは、辛
いであろう時に、率先して行動し、また周囲の気持ちも理解しようとする人です。

周りは、リーダーの一挙手一投足に注目しています。

       【松山オフィス フラワーダイニング樹庭出向  西岡 郷史】


★「今の時代に求められる“リーダーシップ”とは?」

リーダーシップとは、常に人の半歩先を行き、皆をグイグイと引っ張っていく力
強さだと思っていた私だが、最近、これに加え、仲間の後ろからそっと支える優
しさを兼ね備えていなければ、真のリーダーシップとは言えない気がする。

複雑で先行き不透明な今の時代、誰も1人では生きていけないからこそ、力強さ
と優しさのバランスが求められているのではないだろうか。

                                  【松山オフィス   直井 充江】 

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 ★編集後記★    〜〜おかげさまで発刊350号!!!〜〜

「メルマガってなに?」とその名も存在すら知らなかった私どもの会社で発行し
てから、早7年たちました◆経営相談を依頼してくる経営者とともに悩み、苦し
み活路を見出す仕事はうまくいって当たり前、失敗すれば経営者は大変な犠牲を
強いられます◆その具体例を挙げて読者の皆さんに問いかける“場”としてこの
メルマガ・・共鳴したり、また反発したりしながら愛読してくださる皆様に私ど
もが育てられたように思います◆今回のテーマ「リーダーシップ」は少し難しく
究極のリーダーシップといえば大統領とか首相でしょうか◆考えてみれば1人1人
が自分を演じ、自分の人生のリーダーシップをとっているのではないでしょうか
◆誠に有難うございました。これからも宜しくお願いいたします。
     
                      【編集担当   吉岡 靖子】

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【発行者】 未来事業株式会社 経営プロデュースオフィス 代表 吉岡憲章
【本 社】 東京都新宿区西新宿7−8−2 福八ビル6F
【主要業務】経営プロデュース(経営改革・発展の指導支援) 講演 執筆
【MAIL】mailto:keiei@mirai-j.co.jp 【URL】http://www.mirai-j.co.jp
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