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e-経営コンサルタント通信ではリストラ・資金繰り・経費削減などの問題を経営者の視点で吉岡憲章が経営コンサルティングいたします。 |
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┏━┳━┳━┳━┳━┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃儲┃か┃る┃会┃社┃に┃ やろうぜ再建！破産夜逃げにならぬ為に！ ┣━╋━╋━╋━╋━╋━╋━┳━┳━┓ 経営プロデューサーレポート ┃し┃よ┃う┃じ┃ゃ┃な┃い┃か┃！┃ 2005.4.6 Wed. vol.234 ┗━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆今月（４月）のホームページ◆−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− □吉岡憲章のコラム 『新年度 効果的な経営計画を作成するコツ』 →→→ http://www.mirai-j.co.jp/ □経営者のための健康情報『脳ぢからを鍛える』『ダイエットに「唐辛子」』 →→→ http://www.mirai-j.co.jp/health_c.htm ◆目次◆−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− 01：【経営発展のヒント】 組織を見直してみよう 02：【銀行を貸す気にさせるテクニック】ペイオフ解禁の裏に潜むもの 03：【管理栄養士のちょっと一言】 サッカーにみる指揮官の采配 04：【メルマガ紹介】 おすすめメルマガの紹介です −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ┏━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃01┃経営発展のヒント 『組織を見直してみよう』 ┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 新しい期に入った会社が多いと思う。色々とやりたいことが山積みであろうが ここでもう一度わが社の実態を見直してみよう。 まず着目をしなければならないのは、企業の根底となる組織・人事だろう。 従業員規模が数人ならともかくとして、日常の業務は組織が中心として運営され ているはずだ。 社歴が長くなると組織は「属人的」な要素が多くなってくる。営業部長だが、 仕入れも得意だから営業部に購買業務を入れてしまおうと、機能を無視した 「付け足し組織」になっていることもある。 本部制を採用して、組織を見かけ上大きく見せている中小企業もある。本部長 が配下の部長も兼務していることもある。屋上屋を重ねることになる。中小企業 で本部が必要なのは、営業や生産部門などを大きく伸ばす場合、臨時的かつ集中 的にその部門を社長が見るため、営業本部長や生産本部長に就くというケースに 限られる。 組織はできるだけ機能を中心に、簡潔にすることが 行動を活発化させるにも、ムダを削減するにも効果的だ。 さらに人事についても目を向けてみよう。３年以上同じ職に就いている幹部は いないだろうか。３年も同じ部門を預かっていては、これ以上成長することも 変化することもできない。たえず成長するチャンスを幹部に与えることも、社長 の大事な仕事だ。 この時期にわが社の組織・人事を見直して変化を起こしてみようではないか。 【 経営プロデューサー 吉岡 憲章】 ◆―――◆ 『トロール船式会社発展法 小冊子』 無料進呈！ ◆―――◆ 吉岡憲章の『経営者』として、また『コンサルタント』としての、 生きた経験が詰まった『トロール船式会社発展法』小冊子。 メルマガ読者の方にプレゼントいたします。申込方法は文末をご覧ください。 ◆◆―――――――――――――◆―◆―◆―――――――――――――◆◆ ┏━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃02┃銀行員を貸す気にさせるテクニック 『ペイオフ解禁の裏に潜むもの』 ┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 平成１７年４月からペイオフ解禁。新聞紙上や報道関係では、取引銀行が破綻し た場合預金が１０百万までしか保護されないということばかりがクローズアップ されている。預金者保護についていえば、１０百万以上であっても預金が戻って くるという、「決済用預金」まで登場。 しかし、預金もあるけど借入金もあるという中小企業、個人事業者への影響につ いてはあまり触れられていない。 中小企業、個人事業者が注意しなければならない点は二つ。 一つ目は個人事業者においては、個人事業主用の預金は同一人の預金として合算 されるということ。 二つめは、預金もあるが借入金もあるというケース。このケースは格付けが影響 してくるから少しややこしい。取引銀行が破綻した場合、借入金は受け皿となる 銀行に継承。この場合、受け皿となっている銀行が企業を引き継ぐか引き継がな いかを選択することができる。 一般的には、自己査定で正常先に分類されている企業の借入金は、受け皿となる 銀行に引き継がれそのまま取引が継続。問題は破綻懸念先以下の分類企業。こう いう企業は整理回収機構(ＲＣＣ)に債権が移される可能性が高い。つまり受け 皿銀行は内容の良い企業だけを受け入れることとなる。 整理回収機構(ＲＣＣ)に債権が移った場合はどうなるのか？当然に借入金と預 金は相殺。しかし、厳しい状況下におかれた企業は他に多くの負債があるはず。 その場合、例えば預金５０百万−借入金１０百万＝４０百万だったとすると、 この４０百万については一括返済を求めてくることが多い。尚、破綻した銀行に 小切手・手形の決済用として預金をおいている場合は、決済不能となりさらに 倒産の可能性大。 メガバンクは３つに再編され、次に目が向けられているのが地域金融機関。中小 企業は、地元の地銀や信金・信組をメインバンクとしているところが多い。ペイ オフの影響は預金だけと高をくくっていてはいけない。健全な企業、健全な格付 けとするために、今何をすべきか考える時期がきたのではないだろうか。 【未来事業・取締役チーフコンサルタント 奥山 孝司】 ┏━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃03┃管理栄養士のちょっと一言 『サッカーにみる指揮官の采配』 ┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ まだ記憶に新しい一週間前のサッカーＷ杯最終予選。北朝鮮では判定に激高した 選手らが主審を取り囲み試合が中断し、またサポーター達も興奮状態で大変な状 況だったとニュースで報道されていた。日本でも普段はあまりサッカーに興味が ない人も、Ｗ杯アジア最終予選、日本ＶＳバーレーン戦は見た人が多いだろう。 この時期ばかりは北朝鮮ほどではないが、熱狂的サッカーファンが増えているは ずだ。 試合開始７１分、日本は相手のオウンゴールで貴重な勝ち点を挙げた。 この試合に負けたら、ジーコ監督は解任などと事前の報道ではされていたが、 まずは監督もホッと一息というところだろう。選手の動きは監督が描くサッカー を素直に反映し、すべては監督の采配にかかっている。いくら海外組の良い選手 が揃ったところで、指揮官である監督がダメなら勝ち目なしといったところか。 この状況、経営でも当てはまることが多いのではなかろうか。 私も今まで様々な経営者の方々を見てきた。いくら有能な社員やアイデア満載の 社員が居ても、その社員を生かしきれず、経営の勝ち点をあげられない経営者が 中にはいる。 試合でも経営でも、成功するかどうかは指揮官である監督、経営者にかかってい る。サッカーも、監督の描くサッカーや采配の良し悪しなど背景にみながら、観 戦するとまた違って見える。 【未来事業・管理栄養士 吉岡 美保】 ┏━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃04┃おすすめメルマガ 「人事おたすけ隊」 ┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 人 事 お た す け 隊 【毎 週 発 行！！】 人事、労務、年金、賃金、退職金、社会保険、解雇、助成金、などなど 企業内の人に関する様々な問題をお助けする 『人事おたすけ隊』 隊員たちがわかりやすさ重視の会話形式で、疑問から解決へと導きます。 ☆ 火曜日発行・登録無料⇒ http://www.mag2.com/m/0000107175.htm ☆ ◆お問い合わせ・お申し込み◆―――――――――――――――――――――― お問合せや小冊子のお申込は必要事項をご記入の上、下記へご連絡ください。 1.会社名 2.役職・部署 3.お名前 4.ご住所 5.TEL 6.FAX ※小冊子ご希望の方は、「件名」に 「小冊子 希望」 と明記ください お申込はメールにて こちら → mailto:m-info@mirai-j.co.jp ◆――――――――――――――――――――――――――――――――――◆ 【発行者】 未来事業株式会社 経営プロデュースオフィス 代表 吉岡憲章 【本 社】 東京都新宿区西新宿７−８−２ 福八ビル６F 【主要業務】経営プロデュース（経営改革・発展の指導支援） 講演 執筆 【MAIL】mailto:keiei@mirai-j.co.jp 【URL】http://www.mirai-j.co.jp ◆――――――――――――――――――――――――――――――――――◆ |
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