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e-経営コンサルタント通信ではリストラ・資金繰り・経費削減などの問題を経営者の視点で吉岡憲章が経営コンサルティングいたします。 |
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http://www.mirai-j.co.jp ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ 『『『『 一年で儲かる会社にしようじゃないか 』』』 “やろうぜ再建！！ 破産・夜逃げにならぬ為に…” 経営プロデューサーレポート GW特別号 ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ ＊＊＊ゴールデンウィークに考えること＊＊＊ ゴールデンウィーク中の海外へ旅行者はこれまでにないほどの人数に及ぶ。高速道 路の渋滞は４０キロにも５０キロにも及びまるで駐車場状態。 こんなテレビを横目でにらんで「日本の景気は本当はものすごく良いのではなかろ うか？！」、「なぜ、この浪費した金が俺の会社にまわってこないのだろうか」と嘆い ている経営者も多いことと思う。 ５月が始まったと言っても先月２９日からズーッと休日続きでまだ仕事の上では今 月は始まっていない。「いよいよ 仕事だ！」と思ったときはすでに５月も６日目（会 社によっては１０日目）になっている。とすると今月の稼働日はほんの僅かしかない。 こんなときには、経営者はじたばたしたって始まらない。いや，こんなときこそ「仕 事の効率」を考え直すチャンスだ。「営業の効率」、「生産の効率」そして「宣伝の効率」 などについて再チェックをすることをやってみよう。 改めて日ごろからものすごく非効率でムダな業務をしているか、させているか再認 識できるはずだ。もしかして今月程度の稼働日で平月の生産や営業ができてしまうか もしれない。そんな改革のアイデアが見つかるはずだ。 経営プロデューサー 吉岡 憲章 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ★★私の著書についてのご案内★★ これまでに私の執筆した著書につきまして、それぞれの狙いとするポイントをご紹介 いたします。ご購読をいただきますようお願いいたします。 ◎「何歳になっても仕事を続けるための３５のヒント」 （カンゼン出版） この３月に発刊したばかりの最新書です。ビジネスマンが定年を気にすることな く、マイカンパニーをつくり夢を実現する方法について事例をまじえながら解説 しております。 ◎「一年で儲かる会社にしようじゃないか」 （日本実業出版社） どんなに経営が厳しい会社でもやり方によっては一年で黒字転換ができます。そ のノウハウをステップを踏んで解説しております。中小企業経営者のバイブルにし ていただきたいと願っています。 ◎「社長が仕掛ける攻めのコストダウン 利益創出マニュアル」 （アーバンプロデュース社） 経営者が自社で具体的にコストダウンを進めるときのマニュアル書。社内の誰に どのような指示をすれば効果的か、当書でコストダウンの実践がすぐに展開でき るようになります。 ◎「勝ち抜くための経費削減」 （朝日新聞社） 中小企業において社長が展開する経費削減戦略をある企業をモデルにドキュメン ト風に描いています。単なる経費削減に留めず全社的な活動に展開するためのヒ ントになるでしょう。 ◎「小さな会社が成功する法」 （廣済堂出版） 中小企業が成長するポイントはオンリーワン事業や商品をどのようにして展開す るかにつきます。成功事例、失敗事例を紹介しながら発展のための経営戦略を分 かりやすく伝えています。 ◎「潰れない会社にするための１２講座」 （中公新書） 私自身の経営・再建体験をドキュメント風に紹介することを通じて、中小企業が 陥りやすい失敗や経営者として知らねばならないリスク管理について解説してお ります。 ・・・どうぞ最寄の書店か、下記にアクセスいただきご高覧いただければ幸いです。 アマゾン ↓↓↓↓↓↓ http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4534035705/ref%3Dsr%5Faps%5Fb%5F/249-1536041-7933903 未来事業株式会社ＨＰ→ http://www.mirai-j.co.jp/ ◆―――――――――――――――――――――――――――――――――――◆ 【発行者】 未来事業株式会社 経営プロデュースオフィス 代表 吉岡憲章 【本 社】 東京都新宿区西新宿７−８−２ 福八ビル６F 【事業内容】 経営プロデュース（経営改革・発展の指導支援） 講演 著作 【FAX】 03-3367-8731 【MAIL】 mailto:keiei@mirai-j.co.jp 【URL】 http://www.mirai-j.co.jp コンサルタント（相談役）にとどまらず 会社経営を演出し 生まれ変わらせる 『プロデュース』 が使命！ ◆―――――――――――――――――――――――――――――――――――◆ |
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