e-経営コンサルタント通信ではリストラ・資金繰り・経費削減などの問題を経営者の視点で吉岡憲章が経営コンサルティングいたします。

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経営再建プロデューサーリポート

“やろうぜ再建!!” 破産・夜逃げにならぬために…

VOL 13

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***社長の素早い改革断行のみが危機を救う***
                    
  <その3>

★前号から続きます。
この号からご購入された方は、是非バックナンバーをお求め下さい。

早速、翌朝全社員を集めて、私から会社の現状とこうなった事に対す
る経営判断の誤りを詫びるとともに、緊急経営改革計画の説明を、末
端の作業員にも分かるようにしました。

社員たちは当然びっくりしましたが、混乱ということにならず、協力
を約束してくれました。
しかし、この中で厳しかったのはやはり社員の解雇の問題です。
経営判断の甘さにより、招いた危機ですから、社員たちには責任は無
いわけです。

私も人事担当者もあらゆる限りを尽くして変わりの就職先を頼んだり
しますが、短期間ですので、なかなか思うようにはいきません。

担当幹部の説得では納得出来ず、私の所に直接話しにくる社員がいま
す。
但しポケットにテープレコーダーを忍ばせてくる場合があり、そんな
雰囲気がする時には、表面的な事しか話ができず、本音が伝わらない
で地団駄を踏んだ覚えがあります。

これらと併行して取引銀行には、前述の緊急経営改革計画書、資金繰
り計画、非常貸借対照表に加えて、始まったばかりの改革の実行状況
も添え、資金援助のお願いに行きました。

この時の、“これだけの事を直ちに実行して、十分利益の出る経営体質
にする”という経営者としての見通しと誠意に加え、此処で潰してし
まっては、大した配当金も取れないということが一目瞭然に分かる非
常時貸借対照表のお陰もあり、結局前述の“プレーヤーの撤退”に使
うわけですが、やっと運転資金の貸し付けに応じてくれました。

当時は、無我夢中のしゃにむにの経営改革でしたが、“こりゃヤバソウ
ダ”と気づいたとき、直ちに考えられる有りったけの改革策を徹底的
に実行し始めたと言う事と、その後6ヶ月にわたり毎月銀行に経営改
革の進度を克明に報告し、計画にほぼ沿って進んでいたため、すこし
は信頼をしてくれる様になったことが、この危機を切り抜ける事がで
きたことの大きな要因であったと思います.

勿論、幹部たちの懸命な努力あっての事は言うまでもありませんし、
この経営改革があと1ヶ月遅れていたら、ただちに最悪の道を歩んで
いた事は疑う余地もありません。

とにかく、自分自身であれもだめ、これも駄目と出来ない理由をいく
つ並べても誰も相手にしてくれません。
まだ大丈夫とタカをくくっていると、打つ手が全て後手になります.
兎に角、気が付いたら直ちに“経営改革”あるのみです。

経営改革をどのように進めれば良いか、どうぞお気軽にご相談くださ
い。
そこから、改革が始まります。

          経営プロデューサー  吉岡憲章

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是非とも、多くの皆様にご参加いただきますようお願い申しあげます。



1)日時    2000年12月5日(火) PM3:00〜5:00
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2)場所    東京都中央区日本橋茅場町3−9−10
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            (ソニー生命保険株式会社内)

3)最寄駅   日比谷線八丁堀駅 徒歩1分

4)内容

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    今年7月まで、国民金融公庫で融資課長として勤務。
    資金調達を成功させるための実践的ノウハウを指導する
 
(2)テーマ “もっと身近なIT戦略”
講師  株式会社イー・アンド・イー 取締役 藤井大幹 先生
    大手海外企業のアジア市場のPRやマーケティングを
    数多く手掛けるイー・アンド・イー社の藤井取締役による
    中小企業経営者のための分かりやすく身近なIT戦略考

5)参加料金   1,000円 (ご来場時受付にてお支払い下さい)

6)お申し込み方法
     メールにて    ・ お名前 
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                           です。
    尚、お申し込みは11月30日をもって、締め切らせていただきます。

私も当セミナー会場におりますので、一人でも多くの皆様にお会いできれば幸い
と存じます。

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