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e-経営コンサルタント通信ではリストラ・資金繰り・経費削減などの問題を経営者の視点で吉岡憲章が経営コンサルティングいたします。 |
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★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ 経営再建プロデューサーリポート “やろうぜ再建！！” 破産・夜逃げにならぬために… ＶＯＬ１０ ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ ＊＊＊ハリのむしろの債権者説明会＊＊＊ ＜その２＞ ★前号から続きます。 この号からご購入された方は、是非バックナンバーをお求め下さい。 （本文） いよいよ、質疑応答の時間になります。 “この人がこんな事迄言うか”と言うような発言が出てきます。 中にこんな質問がありました。 “今回の倒産で、子会社の連鎖は考えられるか？”との質問に、ま だ十分に生きる見込みが有るのに、迂闊にも代理人弁護士が“子会 社は破産になると思う”と答えてしまいました。 途端に、何人かの債権者が外に飛び出して行きました。 後で帰社してみると、その子会社の幹部達が目を真っ赤にして“何 故弁護士はまだ見通しが有るのに破産するなどと言うのか”と怒り 狂っていました。 結局その子会社は、部品の供給をストップされ１ヵ月後に、連鎖倒 産をせざるを得なくなりました。 ちょっとした不用意な言葉や配慮の足りなさが起こした倒産でこの 様な倒産のことを、何と言うのでしょうか、“無配慮倒産”でしょう か。 質疑応答の最後に、債権者の一人から、役員は本当に再建をする覚 悟はあるのか、ここで一人ひとり決意を述べてくれ“と言われ、全 役員が“命を掛けても再建させます”という趣旨の決意を表明しま した。 しかし実際には、その数日後には債権者に誓ったにも拘わらず、色々 な理由をつけて役員は辞めて行きました。 最後まで、歯を食いしばって、誓いを守り再建まで持って行ったの は、私ともう一人の役員の２人だけということになってしまいまし た。 この事で、社員たちは次々に辞めて行く役員たちを“逃亡役員”と 呼ぶようになりました。 説明会が閉会しますと、役員一同起立してお詫びをいたします。 債権者の中には，“ふざけるなよ！”と捨てゼリフを残していく人も います。 一方で“頑張れ、応援するよ”と励ましてくれる人もいます。 有りがたくて、有りがたくて涙がボロボロとこぼれてきて、良く見 えないのですが、後ろ姿に最敬礼します。 この時に、私は“男はありがたい時にはこんなにも泣けるのか”と いうような事を思った事があります。 世に言う“債権者説明会”の概要はこんなものです。 大勢の債権者を前にして、役員席でつくづく思う事は，“もっと前に 徹底して経営改革を断行しておけばこの様にならなかった”という 悔やみだけです。 この様な事にならない様に、会社が生きている内に、経営改革を徹 底的に実行しましょう。 今をおいて他に無いのですから。 どのように経営改革するか、是非メールを下さい。 一緒に徹底的な改革をしましょう。 経営プロデューサー 吉岡憲章 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ★経営改革や経営相談については 今すぐ keiei@mirai-j.co.jp 宛、ご遠慮なくメールを下さい。 ★ホームページは http://www.mirai-j.co.jp です。お気軽にご訪問下さい。 ★★★“新しい挑戦”のご紹介★★★ ★ ｅ−ＳＨＯＰ “いいぞうあじあん”（アジア雑貨専門店） オープン、 大反響！！ これからはITの時代。“自ら体験し、行動する”をモットーと する我が経営プロデュース・オフィスとしては、事務所の女性 パワーが、一致協力してこれからの時代を先取りして、アジア 雑貨専門店を開店してくれました。 どうぞ http://www.iizou.com/asian/ を ご訪問して下さい。 スタッフ一同が大歓迎いたします。 ★メール・マガジン ＊＊受発注・在庫“宝の山”＊＊ 発刊！！ 創刊号から皆様のお役に立てさせて頂いております。 我がオフィスの市場開拓の専門家 東風五朗 が、この厳しい 経済環境の中で、企業間の受発注活動や、在庫処分のお手伝い が出来ればとの思いで編集、取りまとめをしています。 創刊号から具体的な成約につながっております.。 経営者の方は勿論、営業、購買、資材そして総務担当の方必見 です。 どうぞ http://www.mirai-j.co.jp/takaranoyama.htm をご訪問の上ご覧下さい。 尚、まぐまぐ、メルマガ天国、PUBZINE、ｍｅｌｍａの４誌 からの発刊です。 |
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