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65<>2003/03/26(Wed) 12:57<>医療機関の経営改革について<> ***医療機関の経営改革について*** 小泉構造改革の目玉のひとつとして、“医療制度改革”が具体的になりつつある。 大岡裁きならぬ、小泉裁きで例の“三方一両損”を貫くそうである。 この場合の“三方”は、患者、医療保険者そして医療機関のことを指す。 この中で、医療機関の痛みについては、診療報酬引き下げと老人医療費の伸び 率管理の創設があたる。 診療報酬は3%程度の引き下げが予定されている。 一方、医療機関の経営状況はどうであるかというと、はたで考える高付加価値、 高利益はいまや昔の話である。 現在、病院全体の8割を占める200床以下の中小病院は存続の危機に直面し ているのが実情であり、さらにこれが厳しい方向に進んでいくことは間違いが ない。 その上、医療機関は一般中小企業と違って、“利益を追求してはいけない”との 足かせがはめられている。 もちろん、人命より利益が優先をしてはいけない、という倫理上の考えからき ているためであろう。 しかし、経営が危ないようではそれこそ人命にかかわることになる。 これも上記のような理由がベースとなって、病院における“経営”の実態は一 般中小企業にくらべて、まだまだ地に付いてないところが多いのも事実である。 そこで私は、これまでに経験し築いてきた“企業の経営改革”戦略を、“医療機 関の経営改革”にも導入することにした。 この12月からまず首都圏を中心にして、“医療機関のしたたか経営改革”とい うテーマで6ヶ月にわたっての講演と、医療機関に経営改革戦略の個別指導を 展開することにした。 この経営改革戦略の導入により、病院にとっては“三方一両損”ではなく、こ の危機をチャンスとしてとらえることにより、“三方一両得”になってもらえる きっかけとなれば、幸いと考えている。 経営改革をすることで、損をするところや人はいないのだから。 経営プロデューサー 吉岡 憲章 |
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