╋■儲かる会社にしようじゃないか！━━━━━━ 2019/11/13 ━━ 　　 ★ 社　長　の　夢　を　現　実　に！★ 　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　　 元気・やる気・利益 Vol.862　　 総発行部数　 90,810 　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　　 　 【吉岡憲章経営プロデューサーレポート】 　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ╋■明日14日は未来経営塾　「人材を人財にするには？」 　　⇒⇒⇒　 http://www.mirai-j.co.jp/sikinguri_seminar.htm ━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━ 1.『マネジメントがチェリーブロッサムを強くした！』 吉岡　憲章 　 2.『「見える化」』　　　　　　　　　　　　　　　　 西山　太郎 ━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━ おはようございます！ 経営プロデューサー吉岡憲章、ご存じ“常識破りの再建請負人”です。 　つい10日前まで日本中というか世界中が興奮し注目したラグビー ワールドカップが終わり、いまはその余韻を楽しんでいるところと 言えましょう。 　これまで、ラグビー後進国であった日本代表も念願のベスト8に入 ることができ、にわかファンの私も本格的ファンになりたいな、なん て思っています。 　日経トップリーダーに“ラグビー・日本代表はどうして強くなった のか～組織を一変させたマネジメント力～”と題して田村賢司氏が述 べていました。「なるほど！」と合点がいきましたので、いくつかの ポイントをご紹介しましょう。 　まず「弱い組織の最大の特徴は、勝つ文化がない」。強い組織にな る第一歩は、その組織の一員であるという誇りを自分自身で持つこと。 また、誇りとは与えられるものではなく自らが作り上げていくものだ。 　次に「課程の目標」が重要。目標をきめ細かく順序立て、細分化し て実現への道筋を作る。大事なことは、これを選手と指導者が議論し ながら作っていくことだ。 　そして「何のためにそこにいるのか」「何のためにそれをやるのか」 これが分からないと人は積極的に組織にコミットしようとしない。 　まさに、強い組織をつくる最大の原動力はマネジメントということ です。これは、私たち中小企業の経営にとっても、社員たちがワンチ ームとなって、会社や自分たちの目標達成のためにチャレンジするし、 成果をあげる王道だと思います。経営者として自社のマネジメントを これらの観点から再点検してみましょう。 　 　そこで、明日11月14日（木）開催の未来経営塾では、このような 戦う軍団に育てるためのノウハウをテーマにしておりますので、多く の皆様のご参加をお待ちしております。 　 　　　　　【代表取締役　経営プロデューサー　 　　　　　　　　　　　　　　吉岡　憲章　経営学博士（Ph.D.）】 ★何でも経営相談はこちら 　　　 　⇒⇒⇒　 http://www.mirai-j.co.jp/keieisoudan.htm 　◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇　 ＜＜プロの視線＞＞ 　　　　　　　　　　★☆★「見える化」☆★☆　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　中小製造業の現場においてはよく見かける光景なのですが、日々の 生産がなんとなく始まりそして終わっていく、作業指示および報告は すべて口頭で行われるという光景です。 そのような企業に限って、経営成績は芳しくないことが多いようです。 　数ケ月前ですが、都内にある中小製造業の社長が相談に訪れました。 上述したような状況のようで、社長であるにもかかわらず当方からの 「1日の製造能力はどのくらいです」「現在の1日の製造実績はどのく らいですか」などの質問に全く答えられないのです。 　とりあえず「製造指示は毎日すべて文書（つまり製造指示書です） にして皆の目に触れるようにすること」「日々の製造実績はきちんと 記録し、製造実績として皆の目に触れるようにすること」「その日に 気づいた改良点などは顛末を記録し、改良提案として皆の目に触れる ようにすること」から始めましょうと伝えました。 　最初は現場内でも戸惑いもあったようですが、今では「このように したい」「このようにする方がよいのでは」などの積極的な意見が現 場から出始めているようで、作業効率も格段に向上しているという状 況になっているようです。 「たかがそれだけのことで？」と思われる読書の方も多いかと思いま すが、これが「見える化」の効果なのです。 　紙面の関係上詳しくは説明できませんので、興味のある方は「見え る化－強い企業をつくる「見える」仕組み」　著者：遠藤功氏　 　　　　　　　　　　(出版社：東洋経済)を一度読んでみて下さい。 　　　　　　　　　　　　　　　【公認会計士　　西山　太郎】 　◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ╋■吉岡憲章 主宰　未来経営塾のご案内 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　私「常識破りの経営プロデューサー」吉岡憲章が多くの修羅場で、 陣頭に立ち指揮をとり続けてきた実体験に裏づけされた独特の解決 手法を伝授します。 　　　　　　　　　 ◆テーマ：　「こうして採る、こうすれば辞めない！」 　　　　　　　　　　　　～未来流　人財戦略～ 　　　　第一部　こんな働き方改革はダメだ！ 　　　　　1.働き方改革法案で対処すべき8つのポイント 　　　　　2.働き方の多様化と労働環境のギャップ 　　　　　3.働き方改革のゴールは「社員の幸せと成長」と 　　　　　　　　　　　「会社としての生産性・創造性」の向上 　　　　　　　　　　　講師　　未来事業　常務取締役　松本　長久 　　　　第二部　人財コンサルタントのテクニック公開！ 　　　　　1.優秀な人財の獲得方法　 　　　　　　　　　　～採用選考のポイント(面接編)～ 　　　　　2.優秀な人財を退職させない方法 　　　　　3.社員のモチーフを狙い撃ち 　　　　　　　　　　～社員の視野を経営者視野へ～ 　　　　　　　　　　　講師　　株式会社　ＣＣファーム　代表取締役 　　　　　　　　　　　　　　　人財コンサルタント　大嶽　圭子　 また、ご希望の方には、塾後に個別に無料経営相談を開催いたします。 ◆日時： 11月14日（木）16：00～18：00 ◆受講料：3，000円　 ◆場所：永谷フリースタジオ　新宿　 ◆住所：東京都新宿区歌舞伎町2-45-5　新宿永谷ビル8F 　　　　　　　　　　　　　　 ◆お申込みページ： http://www.mirai-j.co.jp/orderf.htm ◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇ 　 　■ 10年で半分になった縮小市場で顧客数、売上が2倍に！■ 　　　　　https://is.gd/mirai1009 ◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇ 　　　◆――――◆今月（11月）のホームページ◆―――――◆　 　□経営の羅針盤 『お客様に目を向けよう！』 『収益性・人材・売上が経営者の悩みの三羽烏！』 　　 　□経営者のための健康情報 『なぜ食欲の秋なの？』『野菜や海藻など食物繊維を先に食べる』 『よく噛んで食べるということは、ゆっくり食べる！！』 　　　　→→→　http://www.mirai-j.co.jp 　　　　　　　　◆――――◆◆――――◆◆――――◆ ※メルマガ配信解除※ 　　 　お手続きはこちら→→→　http://ws.formzu.net/fgen/s92856916/ ◆――――――――――――――――――――――――――――――◆ 【発行者】　未来事業株式会社　経営プロデュースオフィス　 　　　　　　代表　吉岡憲章 【本　社】　東京都新宿区西新宿7－8－2　福八ビル5Ｆ 【主要業務】経営プロデュース（経営改革・発展の指導支援）　 　　　　　　講演　執筆 【MAIL】 hanjou-1@mirai-j.co.jp【URL】 http://www.mirai-j.co.jp ◆――――――――――――――――――――――――――――――◆