╋■儲かる会社にしようじゃないか！━━━━━━ 2019/10/23 ━━ 　　 ★ 社　長　の　夢　を　現　実　に！★ 　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　　 元気・やる気・利益 Vol.859　　 総発行部数　 90,831 　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　　 　 【吉岡憲章経営プロデューサーレポート】 　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ╋■未来塾ますます絶好調につき来月もどうぞ！！ 　　　⇒⇒⇒　 http://www.mirai-j.co.jp/sikinguri_seminar.htm ━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━ 1.『昭和の時代が悪いのか？！』 　 吉岡　憲章 　 2.『『７０の法則』を知ろう！』　　 　和田　健司　　　　　　 ━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━ おはようございます！ 経営プロデューサー吉岡憲章、ご存じ“常識破りの再建請負人”です。 　さて、ある経営研究会の責任者のコメントを読んでいましたらこん なことが書いてありました。 「昭和の考え方、昭和のやり方というのはリスクでしかない。いま、 第一線で働いている人たちは昭和の時代を知らない年代。この人たち に昭和のやり方や考え方を強制すると、間違いなく経営陣と現場の社 員との意識乖離が起きる。」という主旨である。 　実は、私が先週号のメルマガで書いたテコンドー協会のトップもお 笑いの○○興行のパワハラも昭和流なのかもしれません。 　ところで、このような昭和流の特徴とはどんなものでしょう？正確 な定義は分かりませんが、私なりに考えますと「押しつけ」と「根性」 でしょうか。少々ムリだと思っても「根性でぶつかれ！」と押し付け るところでしょうか。 　そこで、切り口を経済の面から考えてみましょう。昭和の時代（も ちろん戦後のことです）は、荒廃から復興そして成長の時代でした。 GDPもアメリカについて世界第2位にまでなりました。日本中がエネル ギーに満ち溢れた時代でした。その反動が平成3年にバブルの崩壊に つながったのかもしれませんが。 　一方、平成時代はどうだったでしょうか。バブルが収まっても、経 済は成長というより停滞を続けています。おかげで、GDPは中国に抜 かれ第3位、まもなくインドにも抜かれてしまいそうです。 若者たちは電車で誰よりも早く優先席に突進します。大学の入学面 接試験には母親が同席し、試験官の質問に子供より母親が先に答える そうです。（大学教授談）。 　パーソル総合研究所の資料では、APAC14か国のうち、会社で出世し たい人は何と日本は14位と最下位、管理職になりたい人21.4％とやは りダントツの最下位。 　これは、平成時代のやり方、考え方の結果なのでしょうか。これで は、わが国の経済はますます停滞すること間違いないでしょう。 　もしかすると、今何となく嫌悪感を持ちながら批判している昭和の 考え方ややり方をもう一度見直し、良いところを取り入れる。これに よって改めて経済的にも人間的にも成長する路線に転換することがで きる。これが、令和時代のやり方になるかもしれません。 　私たちは、一生懸命な経営者の夢をかたちにするために全力で応援 しようと思っています。わが社を成長させるために、ぜひ夢の実現に 向けて正面から取り組んでいきましょう。 　そのためにも、無料経営相談や未来経営塾を活用して、社長の課題 を解決してください。 　　　　　【代表取締役　経営プロデューサー　 　　　　　　　　　　　　　　吉岡　憲章　経営学博士（Ph.D.）】 ★無料経営相談は⇒⇒⇒　http://www.mirai-j.co.jp/keieisoudan.htm 　◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇　 ＜＜プロの視線＞＞ 　　　　　　　★☆★『７０の法則』を知ろう　☆★☆　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 『７０の法則』というのがあるのを知っていますか。経営者として、 会社の未来の成長を考えるときに大事な数字が『７０』です。また、 個人資産の増加を考えるときにも大事な数字が『７０』なのです。 『７０』とは何でしょうか。 　会社の成長を考えるときに、売上を現在の2倍にする事が当面のタ ーゲットとなるでしょう。しかし、どんな努力をしたら、売上が2倍 になるのでしょうか。それを示すのが『７０の法則』なのです。 　毎年、前年より売上を10％成長させる事を考えましょう。何年後 に売上は2倍（すなわち今より100％アップ）になるでしょうか。 これは実はかなり難しい計算問題です。 ★『毎年10％増加すると10年後に2倍になる』は誤り 毎年10％成長させて、2倍＝100％増加にさせるのだから100÷10で10年 と単純に考える事もできますが、間違いです。例えば、10％の成長の 時に2年後には20％成長しているわけではありません。 10％成長なら、1年後に1.1倍、2年後はさらに1.1倍の1.21倍なので2年 間の成長率は21％となり20％ではありませんね。10％成長を10年続ける と、なんと2.6倍にもなってしまいます。 ★『毎年10％増加なら7年後に2倍になる』が正しい ここで登場するのが『７０の法則』です。年間の増加率10％と7を 掛けると『７０』になります。このように、増加率と年数を掛け合わ せた答えが『７０』になった時が、概ね2倍になる年数となります。 計算してみるとわかりますが、10％成長を7年続けると実際には195％、 すなわち1.95倍となり、概ね2倍になることがわかります。 ★例題：6％成長なら2倍になるには何年かかるでしょうか 『７０の法則』を使うとすぐに答えがでます。70÷6は11.7となるの で、答えはおよそ12年で2倍になる事がわかります。実際に計算して みればわかりますが、12年後には201％となるので概ね2倍となります。 では、5％成長なら70÷5で14すなわち14年で2倍ということですね。 ★『７０の法則』の確かめ方 10％成長のとき7年でおおよそ2倍になる事を確かめてみるにはどう したらよいでしょうか。 1.1を7回掛け合わせてみる事で確かめられますので自分で計算して みてください。また、エクセルのPOWER関数を使うと、べき乗計算が 簡単にできるので確かめることができます。 ★『７０の法則』の限界 成長率が50％を超えてくると『７０の法則』誤差は大きくなってくる ので、注意しましょう。とはいえ、日常で考えられる範囲での概算 2倍到達年数には十分活用できるので、様々なプランニングをすると きには役立つ法則ですので覚えておきましょう。 （注）より高い精度で2倍を近似するには『７２』を使います。 　　　　　　　　　　　　　【分析センター長　和田　健司】 　　◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ╋■吉岡憲章 主宰　未来経営塾のご案内 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　私「常識破りの経営プロデューサー」吉岡憲章が多くの修羅場で、 陣頭に立ち指揮をとり続けてきた実体験に裏づけされた独特の解決 手法を伝授します。 　　　　　　　　　 ◆テーマ：　「こうして採る、こうすれば辞めない！」 　　　　　　　　　　　　～未来流　人財戦略～ 　　　　第一部　こんな働き方改革はダメだ！ 　　　　　1.働き方改革法案で対処すべき８つのポイント 　　　　　2.働き方の多様化と労働環境のギャップ 　　　　　3.働き方改革のゴールは「社員の幸せと成長」と 　　　　　　　　　　　「会社としての生産性・創造性」の向上 　　　　　　　　　　　講師　　未来事業　常務取締役　松本　長久 　　　　第二部　人財コンサルタントのテクニック公開！ 　　　　　1.優秀な人財の獲得方法　 　　　　　　　　　　～採用選考のポイント(面接編)～ 　　　　　2.優秀な人財を退職させない方法 　　　　　3.社員のモチーフを狙い撃ち 　　　　　　　　　　～社員の視野を経営者視野へ～ 　　　　　　　　　　　講師　　株式会社　ＣＣファーム　代表取締役 　　　　　　　　　　　　　　　人財コンサルタント　大嶽　圭子　 また、ご希望の方には、塾後に個別に無料経営相談を開催いたします。 ◆日時： 11月14日（木）16：00～18：00 ◆受講料：3，000円　 ◆場所：永谷フリースタジオ　新宿　 ◆住所：東京都新宿区歌舞伎町2-45-5　新宿永谷ビル8F 　　　　　　　　　　　　　　 ◆お申込みページ： http://www.mirai-j.co.jp/orderf.htm ◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇ 　 　■ 10年で半分になった縮小市場で顧客数、売上が2倍に！■ 　　　　　https://is.gd/mirai1009 ◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇ 　　　◆――――◆今月（1０月）のホームページ◆―――――◆　 　□経営の羅針盤 『ラグビーは経営と同じ！』 『夢の実現に向けて正面から取り組んでいきましょう！』 　　 　□経営者のための健康情報 『 第三次タピオカブーム！ 』『その栄養価と特徴』 『カロリーオーバーに注意！！』 　　　　→→→　http://www.mirai-j.co.jp 　　　　　　　　◆――――◆◆――――◆◆――――◆ ※メルマガ配信解除※ 　　 　お手続きはこちら→→→　http://ws.formzu.net/fgen/s92856916/ ◆――――――――――――――――――――――――――――――◆ 【発行者】　未来事業株式会社　経営プロデュースオフィス　 　　　　　　代表　吉岡憲章 【本　社】　東京都新宿区西新宿7－8－2　福八ビル5Ｆ 【主要業務】経営プロデュース（経営改革・発展の指導支援）　 　　　　　　講演　執筆 【MAIL】 hanjou-1@mirai-j.co.jp【URL】 http://www.mirai-j.co.jp ◆――――――――――――――――――――――――――――――◆