末来が誇る 「5つの経営支援事業」、収益改善支援
 末来が誇る 「5つの経営支援事業」/収益改善支援、資金調達支援、不良資産の処分、ビジネスモデルの変革支援、事業承継支援
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件名:  ★ほんとにそんなに怖いのか?!★





╋■儲かる会社にしようじゃないか!━━━━━━ 2019/10/16 ━━

   ★ 社 長 の 夢 を 現 実 に!★
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   元気・やる気・利益 Vol.858   総発行部数  90,845
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  【吉岡憲章経営プロデューサーレポート】
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1.『ほんとにそんなに怖いのか?!』   吉岡 憲章  
2.『人財戦略でつぼみを咲かせよう』   石黒 和男        
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このたび台風19号による被害に遭われた方々へ謹んでお見舞い申し
上げますとともに、一日も早い復旧を心よりお祈り申し上げます。


おはようございます!

経営プロデューサー吉岡憲章、ご存じ“常識破りの再建請負人”です。

 さて、最近またまたテコンドー協会のトップによるパワハラ問題が
クローズアップされています。
 同じような問題がこれまでもありました。すぐ思いつくのがアメリ
カンフットボール、ボクシング、レスリング、女子レスリング・・・。
業界は違いますが、お笑いの○○興行。

 これらのパワハラトラブルで共通していることは何だと思いますか?
そうです、トップである当事者の顔が“すごく怖い”感じがするという
ことです。顔は親からもらったもの、生まれつきだからしょう
がないじゃないかとも思いますが。どうしてこれほど顔ムードが一致
するのでしょうか。

 マーケティング用語に“ハロー効果”という言葉があります。コン
ニチハのハロー(hallo)ではなくhaloです。日本語では“ぼかす”
と訳すのですが、太陽や月のまわりにうすく現れる光の輪のことも言
います。仏様の後ろの光輪なども該当します。
 これは、本物や本体をより素晴らしく見える効果を持っています。

 これとは逆に“ネガティブハロー効果”があります。これは、逆に
本物よりもっと悪く見えてしまう、いわば逆効果のことです。
 服装が不潔だったり、髪の毛が乱れていたり、顔つきや目つきが悪
かったり、口の利き方が無礼であったりすると、本当はそれほどでな
いのに周囲は、その人をより低く評価をしてしまいます。

 このハローまたはネガティブハロー効果を徹底的に利用しているの
がメディアです。先週ノーベル賞受賞が決まった吉野彰先生夫妻は、
笑顔に満ち満ちて、この上ない人格者のように見えるではないですか。
(もちろんご本人はその通りと思います)

 一方、前述したパワハラトップの表情は、底なしに恐ろしい顔を中
心に全体を編集しています。このような場面を繰り返し見させられる
視聴者の頭の中には「彼は悪人、加害者だ」との意識が刻まれてしま
います。
 
 これこそ、メディアの思う壺にハマったということでしょうか。本
当は心の優しい人なのかも知れません。ネガティブハロー効果の被害
者なのかもしれません。だって、組織のトップまで登った人たちは、
それぞれ人間的にも素晴らしいものがあるはずですもの。

 私たち経営者は、このハロー・ネガティブハロー効果を知ったうえ
で、社員たちともお客様とも接していきませんととんだ間違いを犯す
ことになるかもしれません。
 
 私たちは、一生懸命な経営者の夢をかたちにするために全力で応援
しようと思っています。わが社を成長させるために、ぜひ夢の実現に
向けて正面から取り組んでいきましょう。

そのためにも、無料経営相談や未来経営塾を活用して、社長の課題
を解決してください。

     【代表取締役 経営プロデューサー 
              吉岡 憲章 経営学博士(Ph.D.)】

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<<プロの視線>>
      ★☆★人財戦略でつぼみを咲かせよう☆★☆ 
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世界三大スポーツと聞いて思い浮かぶイベントは何でしょうか?
来年日本で開催される「オリンピック」そして3年後にカタールで開
かれる「サッカーワールドカップ」、もう一つは・・・・・そうです、
いま日本中を沸かせているラグビーワールドカップです。

この三つのイベント全てを開催した国は、いままでイギリスとフラン
スしかありませんでした。今回のラグビー開催で日本は世界で3か国
目ですから、これってすごいですね。さらにすごいのは、海外から約
50万人が観戦に来日し国内および訪日客の消費等により経済効果は
約4300億円と推計されています。

興奮の嵐で日本中を包んでいる日本ラグビー選手。そのユニフォーム
のエンブレムは、日本を代表する桜が満開になった花です。実は日本
代表が結成された当時は桜の花はつぼみでした。「今はまだつぼみの
状態でも、やがて大輪の花を咲かせてやる」といった思いが込められ
ていたのです。

 会社においても、創業時はつぼみでも課題を一掃させれば、つぼみ
から大輪になり、やがて会社の成長に繋がってくるものです。ラグビ
ーの選手のような強靭な健康体が会社にとって必要です。そのために
は会社の課題をクリアして健全にすることが大事なことです。

日本能率協会が昨年10月に発表した資料によると、日本企業の三大課
題は、第一位は「収益性向上」43.2%、第二位「人材の強化」39.5%、
第三位「売上拡大」36.2%の順となっています。前年度に比べると
「人材の強化」の比率が3.6ポイント増加し、順位を上げています。

まさに中小企業の最大の財産が「人」だからです。この人に関して
「お神輿の理論」では、最初はヨイショ、ヨイショと10人で担いでい
ても、やがて、よく担ぐ「人財」は2人となり、ただ担いでいる
「人材」は6人と増え、やがて、ぶら下がっている「塵材」が2名とな
って、お神輿はついに倒れてしまうのです。

会社の経営においても「お神輿理論」にならないように、未来事業で
は現在人財戦略について進めております。11月の未来経営塾では、未
来流人財戦略として「こうして採る、こうすれば辞めない」というタ
イトルでセミナーを行います。皆さまのご参加を心からお待ちしてお
ります。

        【執行役員 上級コンサルタント 石黒 和男】  


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╋■吉岡憲章 主宰 未来経営塾のご案内
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 私「常識破りの経営プロデューサー」吉岡憲章が多くの修羅場で、
陣頭に立ち指揮をとり続けてきた実体験に裏づけされた独特の解決
手法を伝授します。
         
◆テーマ: 「こうして採る、こうすれば辞めない!」
            ~未来流 人財戦略~

    第一部 こんな働き方改革はダメだ!
     1.働き方改革法案で対処すべき8つのポイント
     2.働き方の多様化と労働環境のギャップ
     3.働き方改革のゴールは「社員の幸せと成長」と
           「会社としての生産性・創造性」の向上

           講師  未来事業 常務取締役 松本 長久

    第二部 人財コンサルタントのテクニック公開!
     1.優秀な人財の獲得方法 
          ~採用選考のポイント(面接編)~
     2.優秀な人財を退職させない方法
     3.社員のモチーフを狙い撃ち
          ~社員の視野を経営者視野へ~

           講師  株式会社 CCファーム 代表取締役
               人財コンサルタント 大嶽 圭子 


また、ご希望の方には、塾後に個別に無料経営相談を開催いたします。

◆日時: 11月14日(木)16:00~18:00

◆受講料:3,000円 

◆場所:永谷フリースタジオ 新宿 

◆住所:東京都新宿区歌舞伎町2-45-5 新宿永谷ビル8F
              
◆お申込みページ: http://www.mirai-j.co.jp/orderf.htm



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  ◆――――◆今月(10月)のホームページ◆―――――◆ 

 □経営の羅針盤
『ラグビーは経営と同じ!』
『夢の実現に向けて正面から取り組んでいきましょう!』
  
 □経営者のための健康情報
『 第三次タピオカブーム! 』『その栄養価と特徴』
『カロリーオーバーに注意!!』

    →→→ http://www.mirai-j.co.jp

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【発行者】 未来事業株式会社 経営プロデュースオフィス 
      代表 吉岡憲章
【本 社】 東京都新宿区西新宿7-8-2 福八ビル5F
【主要業務】経営プロデュース(経営改革・発展の指導支援) 
      講演 執筆
【MAIL】 hanjou-1@mirai-j.co.jp【URL】 http://www.mirai-j.co.jp
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