╋■未来流収益倍増プロデュース手法 　　　　　　　　　　⇒⇒⇒　http://www.mirai-j.co.jp/lppl-190823b.htm ━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━ 1.『経済停滞が続くとGDPも世界3位から4位へ』 　 吉岡　憲章 　 2.『外部環境変化を意識しよう』　　 　　　 　　　　　　 野間　広実　 ━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━ おはようございます！ 　経営プロデューサー　吉岡憲章です。ご存じ“常識破りの再建請負人”です。 さて、当メルマガも発刊以来ついに19年を経過しました。 この間、身体を壊して手術をしたときも、海外に出かけた時も含めて、1回たり とも欠かすことなく継続できましたことは、ひとえに読者の皆様の激励とご支 援があったからです。こころからお礼申し上げます。 　19年前はちょうど西暦2000年でした。そのころは、Netが始まったばかりで、 メルマガというものも余り耳慣れない時代でした。その中で手探りをしながら、 「中小企業の皆様の経営に役に立つ、ほんものの内容」に徹することを理念と してまいりました。 　おかげさまで、現在はおよそ9万人の方々に継続してお読みいただき、わが 国の本格的なビジネス・メルマガとして最大配信数を誇るまでになりました。 さらに、来年の発刊20周年に向かって充実した内容へと成長させていきます。 皆様の一層のご指導とご支援を賜りますことをお願いいたします。 　この19年の間、わが国の中小企業を取巻く経済環境は停滞を続けました。先 進国の中でも最低の成長率です。この停滞が続きますとGDPも世界3位から4位 に転げ落ちることになります。米欧からも取り残されていきます。 　にもかかわらず、わが国は経済的に成熟域に入ったために成長が鈍るのは当 然と思っているのではないか、と思われるような小手先の経済政策にとどまっ ています。徹底的な岩盤規制を排除することを強烈に実行しなければなりませ ん。 　経済の停滞は私たち中小企業の成長を止めてしまうことに直結します。した がって、私たち中小企業はまだまだ厳しい環境が続くことでしょう。 　未来事業では黒字化はもとよりさらに大きく成長するための「収益倍増プロ デュース手法」を構築しました。 　・1年で赤字を黒字にする 　・2年で収益を倍増する 　・3年でさらに大きく飛躍する　　 つまりホップ・ステップ・ジャンプの三段跳びです。 　また“プロデュース”ですから、単なるアドバイスのレベルではありません。 成長するためのシナリオ作りから収益倍増が実現できるまでのオンリーワン手 法を用いた支援をするのです。 　　　　　　　　【代表取締役　経営プロデューサー　 　　　　　　　　　　　　　　　　　吉岡　憲章　経営学博士（Ph.D.）】 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　　　　　　　★☆★外部環境変化を意識しよう☆★☆　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　最近、国際ニュースが賑やかです。米中では関税の掛け合いで、為替も株価 も乱高下、世界経済も悪化傾向です。日本企業の業績見通しも下方修正が続い ています。日韓も貿易管理強化の問題で大げんかです。 何やら政治的な話のようですが。これにより、モノが売れないとか、旅行業界 が落ち込むとか影響が出ているようです。これらの動きに関して、考えさせら れるとか刺激されるとかと感じるより、かまびすしいと感じてしまう残念さが あります。 このような世界の動きに、中小企業といえども影響を受ける場合が多くあり ます。“とばっちり”のような気がしてしまい、いい加減にしてくれ、と言い たくなりますね。 　しかし、現実にはこのような出来事を、我々は避けて通れません。「外部環 境の変化」というものです。自分のせいではない外から降ってくるものです。 私たちの周りでも、街に大型スーパーマーケットが進出してきて商店街がダメ になったとか、通信販売の発達で本屋さんが売れなくなったとか、世の中の変 化が商売にインパクトを与えることが多々あります。 　最近、お客様から相談を受けました。主要取引先メーカーが外国資本に代わ り、生産拠点を海外に移管する懸念があるとのことです。以前から時々聞く話 ですが、当該企業としては大問題です。相手企業との取引割合が大きいほど問 題は大きくなります。 　このような場合、対策は取引先企業と共に海外進出するか、他の取引先を開 拓するか、新事業進出かを考えるしかないでしょう。しかし、突然やってきた としたら対応は困難です。ですから、事前に準備しておくことが大事です。 　よく言われるのは、顧客の分散化です。昔から1社依存体制は危ない、分散し ておく必要がある、と言われています。大きな世の中の変化が来たとき事業が 持ちこたえられるか、は大きな課題です。そのようなことを考えると、できれ ば事業の柱が何本かあることが望ましいと言えます。 　事前準備はどうしたらよいでしょう。これは経営者が考える中・長期計画と も言えるものでしょう。その時に役立つのが、ご存知の「ＳＷＯＴ分析」です。 外部環境の脅威（T：threat）を明確に捉え、強み（Ｓ：strength）を中心にど のように対処していくのか、その戦略こそ準備といえます。そして具体的計画 を立て、着々と新業態を作り上げるのです。 　世の中の突然の暴風に負けないよう、体質強化に努めましょう。 　 　　　　　　　　　　　　　　　　　【中小企業診断士　　野間　広実】 　　　　　　┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ 　　　┏━┫　　　　吉岡憲章 主宰　未来経営塾のご案内　 　 　　　 　 ┣━┓ 　　　┃★┗┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┳┛★┃　 　　　┗━━┛　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 ┗━━┛ 　私「常識破りの経営プロデューサー」吉岡憲章が多くの修羅場で、陣頭に 立ち指揮をとり続けてきた実体験に裏づけされた独特の解決手法を伝授します。 　　　　　　　　　 ◆テーマ：「未来流収益倍増プロデュース手法」 　　　　　　　～なるほど！これでわかった“利益1億円”を超える極意～ 　　　　　　講師：第一部　代表取締役　経営プロデューサー　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　吉岡　憲章（経営学博士Ph.D.） 　　　　　　　　　第二部　執行役員　上級コンサルタント　石黒　和男 　 また、ご希望の方には、塾後に個別に無料経営相談を開催いたします。 ◆日時： 9月12日（木）16：00～18：00 ◆受講料：3，000円　 ◆場所：永谷フリースタジオ　新宿　 ◆住所：東京都新宿区歌舞伎町2-45-5　新宿永谷ビル8F 　　　　　　　　　　　　　　 ◆お申込みページ： http://www.mirai-j.co.jp/orderf.htm ◆詳細ページ： http://www.mirai-j.co.jp/sikinguri_seminar.htm 　　 　　　　　◆――――◆今月（8月）のホームページ◆―――――◆　　　　　 　□経営の羅針盤 『この秋、大倒産時代が再来する！』『未来流収益倍増プロデュースとは！』 　　 　□経営者のための健康情報 『夏バテ予防にゴーヤを！ 』『ゴーヤには血糖値を下げる効果がある！』 　　　　→→→　http://www.mirai-j.co.jp 　　　　　　　　◆――――◆◆――――◆◆――――◆ ※メルマガ配信解除※ 　　 　　お手続きはこちら→→→　http://ws.formzu.net/fgen/s92856916/ ◆――――――――――――――――――――――――――――――――――◆ 【発行者】　未来事業株式会社　経営プロデュースオフィス　代表　吉岡憲章 【本　社】　東京都新宿区西新宿7－8－2　福八ビル5Ｆ 【主要業務】経営プロデュース（経営改革・発展の指導支援）　講演　執筆 【MAIL】 hanjou-1@mirai-j.co.jp　【URL】 http://www.mirai-j.co.jp ◆――――――――――――――――――――――――――――――――――◆