末来が誇る 「5つの経営支援事業」、収益改善支援
 末来が誇る 「5つの経営支援事業」/収益改善支援、資金調達支援、不良資産の処分、ビジネスモデルの変革支援、事業承継支援
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件名:  ★驚異の「収益倍増プロデュース手法」とは?★







 
╋■話題沸騰!!“収益倍増プロデュース手法」について”

   詳細はこちら⇒  http://www.mirai-j.co.jp/lppl-190601b.htm

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1.『驚異の「収益倍増プロデュース手法」とは?』  吉岡 憲章  
2.『お客様の気持ちをくみ取れますか』        野間 広実 
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おはようございます!

 経営プロデューサー 吉岡憲章です。ご存じ“常識破りの再建請負人”です。

 6月梅雨の季節に入りました。これから7月上旬まで鬱陶しい日々に直面しま  
すが、お互いに健康に留意して頑張ってまいりましょう。

 戦後最長の景気回復と言われてきましたが、ここのところ米中貿易戦争の拡
大の影響を受けて陰りが見えてきました。この陰りは私たち中小企業を襲撃し、
さらにその厳しさを増していくことでしょう。

 何と中小企業の63.5%は赤字決算!これは天下の国税庁が発表した中小企業
の経営実態です。
 この赤字経営を余儀なくされている社長は、毎日黒字にしたい、どうしたら
良いのだろうかと悩んでいます。しかし、頑張っても、ガンバっても一向に売
り上げは増えない。支払いは減らない。こんな状態から脱したいと思っても収
益が悪くて事業承継すら困難。こんな苦しい毎日が続きます。

 そこで、未来事業では黒字化はもとよりさらに大きく成長するための「収益
倍増プロデュース手法」を構築しました。

 ・1年で赤字を黒字
 ・2年で収益倍増
 ・3年でさらに大きく飛躍
 
 つまりホップ・ステップ・ジャンプの三段跳びです。
 もちろん、現在黒字の企業は1年目で収益倍増、2年目で大きく飛躍します。

 また“プロデュース”ですから、単なるアドバイスのレベルではありません。
成長するためのシナリオ作りから収益倍増が実現できるまで次のようなオンリ
ーワン手法を用いた支援をするのです。

1.収益倍増戦略のためのシナリオ策定
2.PL/BSアプローチ:売上1.2倍戦略、M式バランスシート健全化手法
3.ビジネスモデル変革アプローチ:ジャッキアップチーム編成、Next one BM
  手法
4.事業再編アプローチ:M式バリューアップ手法
  それぞれの具体的な手法については、今後順次説明をしてまいります。

 具体的にどのようにして、収益を倍増すればよいのかについては、ぜひ無料
経営相談や未来経営塾を活用ください。

          【代表取締役 経営プロデューサー 
                  吉岡 憲章 経営学博士(Ph.D.)】

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      ★☆★お客様の気持ちをくみ取れますか★☆★ 
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私たちは、商品やサービスを売ったりして商売をしています。その時売り手側
で大事なのは、お客様の立場に立ってものを考える「マーケットイン」の考え
方です。先日ある方が、小笠原昭治氏の「顧客十戒」というお客様の気持ちを
10の言葉で表したものを教えてくれました。大変含蓄のあるものですので、
以下に紹介させていただきます。

1.私には、選ぶ権利があります。
   しかし、あなたから買う義務はありません。
2.私は満足したいのです。
   満ち足りることができれば、どこの何の商品であっても構いません。
3.私は、何か得したいと思っています。
   あなたに得させる目的で買おうとは思いません。
4.私は常に、あなたから買おうか、他から買おうか、迷っています。
   あなたから買う理由がなければ、私は他から買うかもしれません。
5.私は自動販売機から買うのではありません。人間から買うのです。
   私は、お金を払う支払機ではありません。
6.金の切れ目が縁の切れ目といいます。
   あなたが欲しいのは顧客なのか、売上金なのか、私は見抜きます。
7.私をだまさないでください。
   もし、だまされたと知ったとき、私は絶対あなたを許さないでしょう。
8.あなたのことを忘れても、私を責めないでください。
   自分と家族のことは忘れませんが、他人のことは忘れてしまいます。
9.私は人間ですから、理性と感情があります。
   知らないものは警戒しますし、買っていいかどうか不安です。
10.私に24時間必要なものは、空気と健康だけです。
  それ以外は、必要なときに、必要なだけあれば十分です。

如何でしょうか。納得できるものばかりではないでしょうか。
であるならば、対応策は以下のようになるでしょう。*上記番号に対応

1.わが社の商品やサービスを選んでもらえるような策を講じましょう。
2.わが社の商品やサービスであれば満足していただける、その理由・証拠を
  伝える策を講じましょう。
3.わが社のお客様に、得をしたと思えるような情報や体験がきちんと伝わる
  策を講じましょう。
4.わが社から買っていただくメリットが、きちんと伝わる策を講じましょう。
5.お客様と人間らしく接する策を講じましょう。
6.お金の面で切れても、ご縁は切れないことをお伝えする策を講じましょう。
7.わが社は決してだましたり嘘をついたりしない、という策を講じましょう。
8.お客様に忘れられないような策を講じましょう。
9.わが社の商品に関する情報を提供し、お客様に安心していただける策を講じ
  ましょう。
10.お客様に必要な時に思い出していただける策を講じましょう。

 お客様の気持ちを汲み取り、お客様に寄り添った仕事をしていきましょう。 
  
                 【中小企業診断士 野間 広実】

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   ┏━┫    吉岡憲章 主宰 未来経営塾のご案内        ┣━┓
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 私「常識破りの経営プロデューサー」吉岡憲章が多くの修羅場で、陣頭に
立ち指揮をとり続けてきた実体験に裏づけされた独特の解決手法を伝授します。
         
◆テーマ:「令和」時代を切り拓く
              “中小企業収益倍増の決め技”
   講師:
    第一部・代表取締役 吉岡 憲章 経営学博士(Ph.D.)

    第二部・執行役員  石黒 和男

       1.収益力は自社の「健康状態」をあらわす!
       2.積極的な「仕掛け」で収益を増やせ!     
       3.未来流「収益モデルづくり」でがっちり!
       4.「ミニカンパニー経営」で収益倍増を実現する!
       5.事例満載
         1)工事A社(設備工事)の事例
                 ~3期連続赤字からの脱却~
         2) サービス業B社(旅館)の事例
                 ~オーナー経営における自主再建~
         3) 製造業C社(電子製造)の事例
                 ~事業再生は意識改革から~

 また、ご希望の方には、塾後に個別に無料経営相談を開催いたします。

◆日時: 6月13日(木)16:00~18:00

◆受講料:3,000円 

◆場所:永谷フリースタジオ 新宿 

◆住所:東京都新宿区歌舞伎町2-45-5 新宿永谷ビル8F
              
◆お申込みページ: http://www.mirai-j.co.jp/orderf.htm

◆詳細ページ: http://www.mirai-j.co.jp/sikinguri_seminar.htm
  
     ◆――――◆今月(6月)のホームページ◆―――――◆     

 □経営の羅針盤
『新時代の事業承継のあり方!』『「収益倍増プロデュース手法」を構築!』
  
 □経営者のための健康情報
『天候が原因で生じる症状「気象病」とは? 』『「一日三食」を守ること』

    →→→ http://www.mirai-j.co.jp

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【発行者】 未来事業株式会社 経営プロデュースオフィス 代表 吉岡憲章
【本 社】 東京都新宿区西新宿7-8-2 福八ビル5F
【主要業務】経営プロデュース(経営改革・発展の指導支援) 講演 執筆
【MAIL】 hanjou-1@mirai-j.co.jp 【URL】 http://www.mirai-j.co.jp
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