末来が誇る 「5つの経営支援事業」、収益改善支援
 末来が誇る 「5つの経営支援事業」/収益改善支援、資金調達支援、不良資産の処分、ビジネスモデルの変革支援、事業承継支援
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件名:  ★ ビックリ!イチロー劇場”に仕組まれた「経営の筋書き」とは?★



【特集号】2019年3月27日配信
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   ★戦略的「経営のシナリオ」を作る!★ 
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おはようございます。

経営プロデューサー吉岡憲章です。ご存じ“常識破りの再建請負人”です。

 先週、メジャーリーグのマリナーズVSアスレチックスの開幕第2戦終了後に
イチロー選手の引退会見が行われました。突然のことで、私も含めて世の中が
ビックリ状態でしたね。

 突然と言いましたが、このことは昨年5月の「スペシャルアシスタントアド
バイザー(会長付特別補佐)」就任の時に、既に球団としてはこの筋書きを
描いていたのではないでしょうか。もちろん私の勝手な推測ですが。

 1年間、試合に出ずにいたら、いかにイチロー選手といえども元に戻るには
相当の時間もかかるでしょう。19年3月には東京で開幕戦をやるから、そこで
イチロー選手の引退の花道を作れば、球団の経営にも世の中からの評価も、さ
らにイチローにとっても良いと判断していたと思います。もし、私が球団の経
営者でしたら、そのように考えます。これが経営判断でしょう。

 中小企業の経営者も、自社のこの先の経営を考える時には、何手先かを考え
たシナリオ(戦略と言えると思います)を描くことが重要です。

 つまり、先を読むということです。将棋の一流の棋士は数十手先まで読むそ
うです。そこまでとは申し上げませんが、種々の状況の変化を想定し、少なく
ても四,五手先までは読んで、シナリオを作っておくことが必要です。

 わが国の景気状況はマイナスの方に転換した、と言われています。このよう
な変化の時、経営者がしなければならないことは、この先を見通して、どのよ
うなことが起きても勝ち残れる戦略を作っておきましょう。

 それでは、どうやってこの先のわが社の成長戦略、ビジネスモデル戦略、資
金調達戦略を作ればよいのでしょうか。
 そのためにも、ぜひ未来の無料経営相談をご活用下さい。私が具体的かつ実
践的にご相談に乗りましょう。

 さて、前回のメルマガおよび未来事業のホームページでご案内いたしました
ように、この3月9日に私は経営学博士号(Ph.D.)の授与を受けました。そこで
未来経営塾ではこれを記念いたしまして下記の講演会を行いますので是非ご参
加ください。

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    では会場でお会いできることを楽しみにしております!

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 未来事業株式会社 経営プロデュースオフィス 代表 吉岡憲章
 東京都新宿区西新宿7−8−2 福八ビル5F
 【主要業務】経営プロデュース(経営改革・発展の指導支援)講演 執筆
 【MAIL】 hanjou-1@mirai-j.co.jp【URL】 http://www.mirai-j.co.jp
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