おはようございます！ 　経営プロデューサー　吉岡憲章です。ご存じ“常識破りの再建請負人”です。 　時の経つのは早いもので、もう2月如月となりました。梅まつり、立春と間も なく来る春を迎える準備に入りますね。 さて、中小企業の社長の8割以上はこんな経営課題で悩んでいます。 1.売上が伸びず低迷している 2.資金が不足していて、夜も安心して眠れない 3.後継者が見つからず、このままでは会社を続けられない 4.人手が不足して受注しても対応ができない こんな時、社長はどうしていますか？ ・銀行に行って融資をお願いする・・・それもいいですね。ところでそれで借り 　　　　　　　　　　　　　　　　ることができますか？ ・友人に相談する・・・それもいいですね。ところで経営の修羅場のことを知っ 　　　　ている友人はいますか？親友と思っている仲間でも、このような相談を 　　　　受けると、半ば優越感に浸りながら助言のようなことはしてくれますが、 　　　　それで役にたちますか？ ・顧問税理士に相談する・・・それもいいですね。でも税理士の仕事は税務申告 　　　　ですから、どのようにして経営を良くするかは専門外ですね。 ・M&Aの専門会社に相談する・・・M&A会社は、会社をモノのように右から左に 　　　　流して儲けるビジネスです。信頼できますか？ 　未来事業だったら、こんなお手伝いをします。 1.売上が停滞していたら、売上を今より2割増やす方法を具体的に支援しましょう。 　そのために、貴社のビジネスモデルの変革や新規顧客先を支援しましょう。 2.資金が不足していたら、資金調達のお手伝いをして資金繰りを解決しましょう。 3.後継者が見つからなければ、事業承継やM&Aによってお手伝いしましょう。た 　だし、未来事業の支援方法は他では見られ常識破りの手法を駆使します。 4.人手が不足していたら、今月14日開催の未来経営塾にご参加ください。 　　　　　　　　（テーマ〜急増する人手不足倒産はこうやれば乗り切れる〜） 　社長の悩みの解決に具体的にお答えできる「未来経営塾」「無料個別経営相談 会」を積極的に利用していただけると「なるほど、なるほど」を繰り返すでしょ う。 　 これまでにも私と本音のやり取りをして危機を脱したり、大きく成長された方が 数多くおられます。 　★便利な無料経営相談：⇒⇒⇒　http://www.mirai-j.co.jp/keieisoudan.htm 　 　未来事業の企業支援は紙の上ではなく、企業の素晴らしい未来に向かって“現 場で実行のためのお手伝い”をすることを理念としています。 　ぜひ、経営に関することならば何なりとご遠慮なくご相談ください。 　そのような考えから、今月14日開催の未来経営塾は「急増する人手不足倒産は こうやれば乗り切れる」というタイトルで、具体的に人手不足への対応の仕方に ついてお話をします。 　特に、第2部をお願いします（株）ビーパートナーズの早野巧一代表は人集め のプロですので、秘策を学ぶことができると思います。 　　　　　　　　　　　　　【経営プロデューサー　ＭＢＡ　吉岡　憲章】 ╋■【未来事業のご案内】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　　　★未来事業が誇る「5つの経営支援事業」！はこちらから 　　　　未来事業ホームページ⇒⇒⇒　　http://www.mirai-j.co.jp 　　　 　　　　　┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ 　　　┏━┫　　　　吉岡憲章 主宰　未来経営塾のご案内　 　　┣━┓ 　　　┃★┗┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┳┛★┃　 　　　┗━━┛　　　　　　　　　　　　　 ┗━━┛ 　　◎◎今回は人材確保のプロ経営者がマル秘ワザを特別公開します◎◎ ◆テーマ：〜急増する人手不足倒産はこうやれば乗り切れる〜 　　第一部　　徹底した社内合理化戦略 　　　　　　　　　講師　　未来事業（株）　　執行役員　石黒　和男 　　第二部　〜プロの視点から〜こうやって人材を確保する　 　　　　　　　 　講師　（株）ビーパートナーズ　CEO　 早野　巧一 ＜＜こんな悩みのある経営者・幹部の方はぜひ参加してください＞＞ 　・2019年の自社の経営の方向付けをどのようにしたらよいか 　・2019年は新しいビジネスモデルに変えたい。どのようにしたらよいか 　・どのようにしたら売上が増えるのか、その具体的方法を知りたい 　・誰もが一般論でした答えてくれない。もっと実践的な改善事例を知りたい 　また、ご希望の方には、塾後に個別に無料経営相談を開催いたします。 この相談コーナーを活用いただきまして、多くの企業がさらに前進するための きっかけとされております。 ◆日時： 2月14日（木）16：00〜18：00 ◆受講料：3，000円　 ◆場所：永谷フリースタジオ　新宿　 ◆住所：東京都新宿区歌舞伎町2-45-5　新宿永谷ビル8F 　　　　　　　　　　　　　　（JR新宿駅西口から徒歩7分） ◆お申込みページ： http://www.mirai-j.co.jp/orderf.htm ◆詳細ページ： http://www.mirai-j.co.jp/sikinguri_seminar.htm ◆お問い合わせ先：03-3367-8732　 　　 　では会場でお会いできることを楽しみにしております！　吉岡　憲章 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　　 　さて、今回は“ムダ取りの第一人者”であるとともに“幹部教育のスペシャ リスト”石黒和男が「人手不足時代がやってきた」と人手不足倒産への対応に ついての提言をさしあげます。 ★☆★人手不足時代がやってきた！★☆★ 経営には「人・物・金」の三つが必要とされていますが、その「人」が不足す ることで、経営が成り立っていかなくなり、倒産してしまうのが「人手不足倒 産」です。 今年1月15日に帝国データバンクより発表されたデータによれば、昨年1年間で 人手不足により倒産した件数は、前年比44.3％増の153件で2013年の調査開始 から過去最高を更新しました。 今、世の中では、宅配の危機といわれる運輸業界の人手不足、職人不足による 建設業の廃業、製造業や小売業、医療介護など幅広い分野で、人手不足がもた らす影響は拡大する一方です。 最近、私の耳にも「注文がきたけれど、人手が足らなくて断ってしまった」と か「やっと採用したのに、すぐにやめてしまってどうにもならない」と言った 嘆きの声が聞こえてきます。 Ａ社を訪問した時に社長から、経理のプロを目指しているＫ社員に営業への異 動を命じたところ、すぐに退職の申し込みがあって困っているとの相談があり ました。 このケースの場合は、会社が本人の希望を把握していなかったら論外ですが、 日ごろからの従業員とのコミュニケーション不足が起因していると思われます。 経緯を聞いて社長に「経理の仕事は会社の業務を幅広く理解することが大事な こと。営業の売掛金債権の回収の実態などを把握して、これからの業務効率化 につなげるよう」にアドバイスをしました。 その後、Ｋ社員は顧客からの要望も直接聞くことができ、本人の成長につなが っているとの報告がありました。 最近では、従業員エンゲージメントが高まることによって、人材が企業に定着 し、人手不足対策になります。 エンゲージメントとは「目標達成に向けての自発的な貢献意欲」のことを言い ます。このエンゲージメントを浸透させ、従業員のエンゲージメントを高い状 態にすることが企業として目指すべき姿であると思います。 今後さらに、働き手である生産年齢人口(15歳から64歳)は減少することが予測 されています。 人手不足対策は「徹底した社内合理化戦略」に取り組み、また「従業員とのエ ンゲージメント」を高め、人材定着にますます力を入れていくことが必要なこ とです。　　 　　　　　　　　　　　【執行役員　上級コンサルタント　石黒　和男】 ╋■【無料経営相談のご案内】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　自社の売上増加、収益改善、資金繰り難や債務超過解消、ビジネスモデルの 変革など様々な社長の悩みを解決するお手伝いをしますので、ぜひ「無料経営 相談」をご活用ください。個別にご相談に応じさせていただいております。 機密厳守ですのでご安心して下記URLにアクセスください。 　　　 　　　　　　　⇒⇒⇒　http://www.mirai-j.co.jp/keieisoudan.htm 　　　　　◆――――◆今月（2月）のホームページ◆―――――◆　　　　　 　□経営の羅針盤 『社長の悩みの解決を！』『“現場で実行のためのお手伝い”をします。 』 　　　→→→　http://www.mirai-j.co.jp 　□経営者のための健康情報 『亜麻仁油で生活習慣病予防』『亜麻仁油とは！』『栄養効果と種類について』 　　　→→→　http://is.gd/kenkou 　　 　　　　　　　　◆――――◆◆――――◆◆――――◆ ※メルマガ配信解除※ 　　 　　お手続きはこちら→→→　http://ws.formzu.net/fgen/s92856916/ ◆――――――――――――――――――――――――――――――――――◆ 【発行者】　未来事業株式会社　経営プロデュースオフィス　代表　吉岡憲章 【本　社】　東京都新宿区西新宿7−8−2　福八ビル5Ｆ 【主要業務】経営プロデュース（経営改革・発展の指導支援）　講演　執筆 【MAIL】 hanjou-1@mirai-j.co.jp　【URL】 http://www.mirai-j.co.jp ◆――――――――――――――――――――――――――――――――――◆